Bedrijfsherstructurering is een algemene term die wordt gebruikt om grote veranderingen binnen een bedrijf te beschrijven. Deze wijzigingen zijn meestal van invloed op de basispraktijken van bedrijven, bepalen opnieuw wie de belangrijkste beslissingen binnen een bedrijf neemt of hoe bepaalde onderdelen van het bedrijfsplan worden benaderd. Het type herstructurering hangt af van de elementen van de onderneming die worden beïnvloed en de redenen waarom de herstructurering plaatsvindt.
Interne herstructurering
Bedrijfsherstructurering gebeurt op basis van de behoeften van het bedrijf. Interne herstructurering gebeurt meestal als gevolg van bedrijfsanalyses waaruit blijkt dat er behoefte is aan meer efficiëntie in de manier waarop afdelingen communiceren en taken voltooien. Soms begint een bepaald segment van het bedrijf te falen en moet het bedrijf middelen opnieuw toewijzen om het te ondersteunen. Soms is een bedrijf te veel uitgebreid en moet het opnieuw focussen op zijn kernvaardigheden. Soms moet een bedrijf zijn financiële positie herstructureren om winst te blijven maken. Vaak zijn herstructureringsplannen nodig om te voldoen aan de voortdurend veranderende eisen van technologie die concurrenten omarmen. Niet alle redenen voor herstructurering zijn negatief, en veel voordelen voor zowel werknemers als leidinggevenden in het bedrijf.
Financiële herstructurering
Financiële herstructurering houdt zich bezig met alle veranderingen die de ondernemingen aanbrengen in hun schulden en eigen vermogen, waaronder fusies, overnames, joint ventures en andere deals. Over het algemeen gebeurt dit wanneer een bedrijf toetreedt of wordt gekocht door een ander bedrijf. Eigenaars van het bedrijf, of op zijn minst enige interesse in het bedrijf, worden overgedragen aan een andere organisatie of groep van investeerders. Werkelijke bedrijfspraktijken kunnen ongewijzigd blijven.
Technologische herstructurering
Technologische herstructurering vindt plaats wanneer een nieuwe technologie is ontwikkeld die de manier waarop een bedrijfstak werkt, verandert. Dit soort herstructurering raakt meestal werknemers en leidt meestal tot nieuwe opleidingsinitiatieven, samen met enkele ontslagen omdat het bedrijf de efficiëntie verbetert. Dit type herstructurering omvat ook allianties met derden die technische kennis of middelen hebben.
Herstructureringsmethoden
Herstructureringsmethoden zijn doorgaans onderverdeeld in uitbreiding, heroriëntering, bedrijfscontrole en eigendomsstructuur. De laatste twee, corporate control en eigendomsstructuur, zijn vooral van toepassing op financiële veranderingen en hebben invloed op het eigendom. Bedrijfscontrole is bijvoorbeeld een methode waarbij het bedrijf genoeg aandelen koopt om zijn eigen beslissingen opnieuw te kunnen nemen. Uitbreiding vindt plaats met acquisitie, fusies of joint ventures. Heroriëntatie kan vele vormen aannemen, waaronder bedrijfssplitsingen, verkopen van bepaalde ondernemingen en algemene consolidatiepraktijken.
