De termen "bedrijfsplanning" en "functionele planning" kunnen door elkaar worden gebruikt in een zakelijke omgeving, omdat beide planningsmethoden voor een bedrijf beschrijven. Elke term heeft echter een eigen betekenis die verschillende planningsstrategieën in een bedrijf beschrijft. Hoewel bedrijfsplanning plaatsvindt voordat het bedrijf begint te werken, wordt functionele planning gebruikt als een bedrijf aan een groot project werkt.
Definitie bedrijfsplanning
Bedrijfsplanning wordt gedaan voordat een bedrijf wordt geregistreerd en geïntroduceerd. Het wordt vaak geschreven als een echt plan, waarnaar de eigenaar kan verwijzen tijdens de startfase van het bedrijf en jaren verder. De planning is nuttig, omdat hierin het doel van het bedrijf wordt aangegeven, waar de eigenaar wil dat het gaat en doelen op korte en lange termijn omvat.
Delen van een businessplan
Het schriftelijke bedrijfsplan bevat beschrijvingen van het bedrijf, de eigenaar en de rol van het bedrijf in de gegeven markt. Het bevat ook een operationeel budget, een lijst met marketingideeën en -strategieën en een operationele beschrijving met namen van werknemers en managers. Dit document is belangrijk om het bedrijf in de eerste paar jaar van het bedrijf op de goede weg te houden. Het plan kan worden aangepast aan de veranderingen en groei die het bedrijf de eerste jaren kan doormaken.
Functionele planning
Functionele planning verwijst naar het proces van het beheer van het werk en taken binnen een bepaalde afdeling van een groter bedrijf. Dit werk omvat taken met een specifiek project en algemene planning om de werkomgeving op een afdeling te verbeteren. Functionele planning omvat het identificeren van de sterke punten van medewerkers in de afdeling, het identificeren van de output en doelstellingen van de afdeling en het maken van een plan dat het werkproces beoordeelt.
Cross-functionele planning
Cross-functionele planning verwijst naar hoe verschillende afdelingen samenwerken aan een samenwerkingsproject. Hoewel elke afdeling een functioneel plan kan hebben, richt het multifunctionele plan zich op wat elke afdeling moet bijdragen om het totale project actief te houden. Dit kan het vermelden van de verantwoordelijkheden en activiteiten van elke afdeling omvatten, zodat het project binnen de gegeven tijdlijn wordt voltooid.
