Het strategische managementmodel - of strategisch planningsmodel, zoals het ook wordt genoemd - is een hulpmiddel dat door managers wordt gebruikt om bedrijfsstrategieën te plannen en uit te voeren. Hoewel er variaties op het strategisch managementmodel zijn, zijn de meeste verdeeld in zes fasen. Door deze zes fasen te begrijpen, kunnen managers strategieën in hun eigen bedrijf opzetten en implementeren.
Missie
De missie - het meest basale onderdeel van het strategisch managementmodel - is een brede focus die het topmanagementteam van het bedrijf moet beslissen voordat een andere strategische planning kan plaatsvinden. Een missie moet grofweg schetsen wat een bedrijf wil doen en hoe dit zal gebeuren. Een voorbeeld van een missie is om goedkope consumentenproducten rechtstreeks aan klanten in de Verenigde Staten, Canada en Mexico aan te bieden.
Doelen
De doelstellingen van het bedrijf volgen uit zijn missie. De doelstellingen zijn meetbare doelen voor het bereiken van de missie. Een van de doelen kan zijn het bouwen van een fabriek, het succesvol indienen van een octrooi, het aantrekken van kapitaal of andere.
Situatie analyse
De situatie-analysefase van het strategisch managementmodel omvat het beoordelen van de huidige omgeving. Er zijn verschillende kaders om deze analyse uit te voeren, maar de meest gebruikte is een SWOT-analyse, die de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf meet.
Strategievorming
De fase van het formuleren van de strategie houdt rekening met de doelstellingen van het bedrijf en de situatieanalyse. Er worden strategieën gecreëerd die gericht zijn op het bereiken van de doelstellingen van de onderneming gezien de milieusituatie.
Toepassing
De toepassingsfase van het strategisch managementmodel omvat de daadwerkelijke implementatie van de strategieën. Dit is vaak de moeilijkste fase omdat het de meest uitgebreide samenwerking vereist van alle leden van de organisatie. De aanvraagfase kan enkele maanden of langer duren om te voltooien.
Controle
De controlefase is de laatste stap in het strategisch managementmodel. Het doel van deze fase is om aanpassingen aan de strategie aan te brengen na de implementatie. Vaak zullen de omgeving en zelfs de bedrijfsdoelstellingen veranderen. Deze stap wordt gebruikt om dit te herkennen en aanpassingen aan te brengen aan de bedrijfsstrategieën om aan deze veranderingen aan te passen.
