Een van de belangrijkste rollen van corporate governance is ervoor te zorgen dat strategische beslissingen worden genomen in het belang van degenen die belang hebben bij succesvolle resultaten. Besturen zijn steeds meer gefocust op corporate aandeelhouders, maar er kan een verschuiving optreden. Belanghebbenden, zoals klanten, potentiële klanten en niet-klanten die worden beïnvloed door de beslissingen van een bedrijf, kunnen de aandacht beginnen te trekken als corporate governance speelt een steeds strategischer rol.
Beleidsinstelling
Corporate governance is het systeem dat wordt gebruikt om organisaties te sturen en te controleren. Een van de vele belangrijke taken van raden van bestuur en uitvoerende comités is het vaststellen en handhaven van beleid dat noodzakelijk wordt geacht voor de effectieve werking van het bedrijf. Deze kunnen gedragscodes omvatten voor klanten, verkopers, werknemers en aandeelhouders, bijdragen aan de structuur van de organisatie, evenals goedkeuring van functionele posities en verantwoordelijkheden. Dit kan een inbreng in de bedrijfscultuur zijn, of een hele reeks subtiele aanwijzingen van het bestuur die de transparantie of ondoorzichtigheid van strategische besluitvorming beïnvloeden.
Het opzetten van bedrijfsstrategie
Het ondernemingsbestuur van een organisatie moet nauw betrokken zijn bij het vaststellen van een duidelijke definitie van het doel en de gewenste resultaten van de organisatie. Als een bedrijf het doel stelt om bijvoorbeeld wereldleider te worden in telecomtechnologie voor de militaire markt, moeten bedrijfsdoelstellingen, strategische plannen, financiële toewijzingen en meetbare resultaten allemaal worden afgemeten aan hun vermogen om het bedrijf naar dat doel te brengen. Als middelen worden toegewezen aan plaatsen die dit strategische doel niet ondersteunen, moet de due diligence van het bord de reden achterhalen en inbrengen in welke off-strategie is: het strategische doel zelf of de resourceacties die aanvankelijk uitkomen. of-sync.
Zekerheid dat acties strategische posities ondersteunen
Het directieteam van een onderneming is rechtstreeks verantwoording schuldig aan de raad van bestuur. Dit vereist dat belangrijke zakelijke beslissingen en resultaten die tegen de bedrijfsdoelstellingen worden gevolgd, moeten worden doorgelicht, zo niet door de voltallige raad van bestuur en vervolgens door het directiecomité van de raad van bestuur. Belangrijke strategische acties, zoals fusies en overnames, belangrijke nieuwe marktintroducties, verlaten markten, sluiting van fabrieken of wijziging van de diversificatiemix of prijsstelling, zijn voorbeelden van beslissingen die het toezicht op corporate governance vereisen.
Toezicht op beleggingsbeslissingen en kapitaalinvesteringen
Het is de verantwoordelijkheid van de ondernemingsraad om de financiële overzichten van het bedrijf te beoordelen en te begrijpen en om de voorzichtige belegging van fondsen te begeleiden om het netto-inkomen en rendement te maximaliseren. Vooral sinds de Sarbanes-Oxley-wet van 2002, die nieuwe verantwoordelijkheden voor de financiële rapportage introduceerde, moeten de besturen van bedrijven waakzaam zijn ten aanzien van de strategische impact van nieuwe vereisten voor interne controles. Bedrijfsbesturen moeten ook het productportfolio beoordelen en begrijpen en het managementteam ondersteunen, strategisch toezicht bieden op aanpassingen aan de productmix, kapitaalinvesteringen goedkeuren of verplaatsen naar productcategorieën met het grootste potentieel om inkomstenstromen te beheren en te beheren en kosten te beheren. Tegelijkertijd hebben bestuursleden van de onderneming een moeilijke taak: het helpen van het uitvoerende team om de door de aandeelhouders gewenste kortetermijndoelstellingen in balans te brengen met de langetermijninvestering die nodig is om de toekomst van het bedrijf te waarborgen.
Verantwoording aan belanghebbenden
Vanuit het oogpunt van governance kan verantwoording, hoewel vaak gericht op aandeelhouders van aandelen, soms iets worden dat tot nu toe niet werd beschouwd. In het verleden heeft het curriculum van bedrijfsscholen de nadruk vooral gelegd op de verantwoordelijkheid voor aandelenaandeelhouders, waardoor de verantwoordelijkheden van een onderneming als een goed bedrijfsburger vaak over het hoofd worden gezien. Aangezien aandelenkoersen en driemaandelijkse dividenden centraal staan, worden langetermijninvesteringen vaak opzij gezet. Kritische aspecten van verantwoordelijkheden op het gebied van corporate governance, zoals investeringen in infrastructuur, herinrichting van installaties, veiligheid op de werkplek of rampenplanning, zijn vaak buiten de veilige tijdparameters genegeerd of uitgesteld. De olieramp in de Golf in 2010 toonde een twijfelachtig oordeel door de corporate governance van British Petroleum (BP). Hoewel het tijdsverschil misschien door veel olieproducenten werd gedeeld, volgde het jaar van ongekende omzetgroei en aandeelhoudersrendement. Terwijl ongekende winsten binnenstroomden, bleek dat er weinig tot geen bedrijfsinvesteringen waren bestemd voor technologie, veiligheidsinspecties of diepwaterrampen, zelfs toen de oliereserves werden afgetapt in dieper en dieper water. De stakeholders bij deze ramp gaan beslist veel verder dan de aandeelhouders van BP en omvatten de vissers en mensen uit het kleinbedrijf wiens levensonderhoud werd vernietigd, de wilde dieren die ermee werden gedood en de bevolking van de Golf, wier leven de komende decennia zou worden beïnvloed. Een ondernemingsbestuur dat zich niet voorbereidt op een crisis of de brede impact van hun operationele beslissingen niet neemt, voldoet niet aan het bestuursmandaat.
