In elk bedrijf zijn groei en winstgevendheid twee hoofddoelen. Elke rol in het bedrijf draagt op een of andere manier bij aan de inspanningen om deze doelen te bereiken, waarbij sommige rollen agressievere taken uitvoeren dan andere. Boekhoudingsmanagers spelen een van de meer op winst en groei gerichte rollen in een bedrijf. Personen in deze functie, ook wel bekend als accountants, hebben een paar verschillende taken om bedrijven te helpen interne beslissingen te nemen die leiden tot winstgevendheid en groei.
Kosten en inkomsten analyseren
Inkomsten zijn het geld dat een bedrijf verdient. Met andere woorden, het bedrijfsinkomen is de opbrengst. De kosten daarentegen zijn wat het loont om operationeel te blijven. De uitgaven van een bedrijf kunnen salarissen en voordelen voor werknemers omvatten, huur- of hypotheekbetalingen voor haar locaties en de kosten die zij maakt voor de productie, verpakking, marketing en distributie van haar product.
Winstgevendheid is een eenvoudige formule: kosten verlagen en inkomsten verhogen. Exacte cijfers voor inkomsten en uitgaven kunnen ingewikkeld zijn en het verwerken van ruwe financiële gegevens om bruikbare cijfers te vinden is een tijdrovend proces. Het berekenen van de winstgevendheid op basis van deze cijfers vereist dat de boekhoudkundige manager nauw samenwerkt met het financiële boekhoudteam van het bedrijf dat de dagelijkse financiën van het bedrijf afhandelt.
Begrotingen creëren en ideeën voor groei voorspellen
Zodra een manageraccountant werkbare financiële gegevens over de inkomsten en uitgaven van het bedrijf heeft, kunnen realistische budgetten voor specifieke projecten en activiteiten binnen het bedrijf volgen. Deze budgetten vormen de basis voor winstgevendheid en groeivooruitzichten op lange termijn, vaak met ideeën die het hogere management kan implementeren om een voortdurende, duurzame groei en een hogere winstgevendheid te bevorderen. Deze prognoses zijn gedetailleerder dan die voorspeld door financiële boekhouding, die meestal grote prognoses zijn. De voorspellingen die een manageraccountant produceert, kunnen daarentegen worden uitgesplitst per afdeling, productlijn of marktsegment.
Financiële informatie verstrekken om bedrijfsbeslissingen te sturen
Boekhoudingsmanagers geven advies aan besluitvormers, die vervolgens veranderingen doorvoeren in het bedrijf met dit advies in gedachten. Vaak leiden de analyses van boekhoudingsmanagers tot onbewerkte gegevens en getallen. Een accountmanager moet twee talen spreken - boekhoudjargon en managementdialect. In deze rol vertaalt de boekhoudkundige manager de onbewerkte gegevens in een advies dat kan worden toegepast. De accounting manager is ook een liaison tussen het bedrijf en zijn investeerders, aandeelhouders en andere externe bronnen. De rol van managerial accounting komt vooral neer op het helpen van het hogere managementteam van een bedrijf om het bedrijf in winstgevende, pro-groeirichtingen te brengen door essentiële financiële inzichten te bieden.
