Leiderschapsstijlen weerspiegelen meestal iemands persoonlijkheid. Ze kunnen ook worden bepaald door de behoeften van de organisatie. Een onderneming die een moeilijke periode doormaakt, heeft mogelijk een stevige hand nodig. Echter, leiderschap komt niet altijd met rangorde: soms komen leiders naar voren door hun charisma of capaciteiten. Autocratisch leiderschap is een stijl die populair werd in de jaren 1950 en die vaak nog steeds wordt gebruikt.
Besluitvorming
Autocratische leiders hebben de neiging om zelf beslissingen te nemen. Ze degraderen zelden autoriteit of vragen om advies, maar geven de voorkeur aan een praktische benadering. Autocraten nemen ook de verantwoordelijkheid voor hun beslissingen. Ze houden van dingen die op hun manier worden gedaan en geven de voorkeur aan werknemers die goed zijn in het volgen van instructies. Samenwerking is minimaal en degenen die beslissingen in vraag stellen, kunnen als ontrouw of incompetent worden beschouwd. Het is onwaarschijnlijk dat autocraatleiders veel tijd zullen besteden aan het nadenken over of proberen hun managementstijl te verbeteren. Ze geven er de voorkeur aan om bij de betreffende taak te werken en dingen voor elkaar te krijgen.
effectiviteit
Deze stijl kan zeer effectief zijn bij korte-termijnprojecten die volledig snel moeten zijn, vooral als de projecten complex of technisch zijn. Het is ook een effectieve stijl wanneer er veel werknemers aan verschillende taken werken, waardoor de manager weinig tijd heeft om aan elke medewerker te besteden. In dergelijke situaties is het veel eenvoudiger om slechts één manager de leiding te laten nemen. Dit is ook een effectieve stijl in industrieën waar werknemers vaardigheden op laag niveau hebben en monotone taken uitvoeren. Bedrijven met een hoge omzet vinden deze stijl ook effectief: ze hebben weinig reden om tijd en middelen te verspillen aan managers die komen en gaan.
Voordelen
Een voordeel van het gebruik van deze stijl is dat het de stress op werknemers kan verminderen. Als één persoon de leiding heeft, moeten medewerkers minder beslissingen nemen. Ze weten ook precies wat er van hen wordt verwacht en wie de baas is. Omdat werknemers weten wie de baas is, zijn ze bovendien vaak erg productief terwijl de manager in de buurt is. Een ander voordeel is dat beslissingen snel worden genomen en dat problemen meteen worden opgelost. Dit is een voordeel bij het werken aan strakke deadlines.
nadelen
Het grootste nadeel is het gebrek aan samenwerking. Hoewel beslissingen snel kunnen worden genomen, vergroot deze stijl de kans dat er slechte beslissingen worden genomen. De kennis en expertise van anderen wordt vaak verspild. Deze stijl belemmert ook de ontwikkeling van anderen. Medewerkers en andere managers slagen er vaak niet in om onder deze stijl te leren en te groeien en kunnen niet de leiding nemen wanneer dat nodig is. Het kan ook het moreel schaden: mensen houden er meestal niet van om besteld te worden. Dit is vooral een probleem wanneer anderen denken dat de autocratische leider ongelijk heeft.
