Human Resources Management heeft de afgelopen decennia belangrijke veranderingen ondergaan. Ooit bekend als een "personeelsafdeling" met voornamelijk verantwoordelijkheid voor het aannemen, archiveren en betalen van werknemers, draagt HR nu een groot aantal belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder de ontwikkeling van werknemers om hoge prestaties te garanderen.
Nieuwe werknemersoriëntatie
HR-professionals organiseren vaak nieuwe werknemersgerichtheid om nieuwe medewerkers in de organisatie te integreren. Effectieve "onboarding" verbetert de latere productiviteit en het behoud van talent door werknemers.
Carrièreontwikkeling
Carrièreontwikkeling is een benadering van ontwikkeling die probeert de persoonlijke doelen van een medewerker te matchen met de behoeften van de organisatie. De verantwoordelijkheid voor loopbaanontwikkeling wordt idealiter gedeeld tussen de HR-afdeling en het individu.
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschapstraining versterkt het vermogen van een individu om anderen te leiden. Dit type initiatief is niet alleen voorbehouden aan personen in leidinggevende functies. Het aanbieden van trainingen voor leiderschapsvaardigheden kan de prestaties op teams in een organisatie verbeteren.
Management ontwikkeling
Managementontwikkeling verbetert het vermogen van mensen in managementposities om de taken uit te voeren die verband houden met planning, besluitvorming, coördinatie van middelen, organisatie en uitvoering van organisatorische veranderingen.
Supervisor ontwikkeling
In een organisatorische hiërarchie is supervisie van werknemers het eerste niveau van managementverantwoordelijkheid. Supervisors worden vaak gepromoveerd vanuit de gelederen van werknemers en moeten overstappen van het doen van werk naar het begeleiden van het werk van anderen. De HR-afdeling is verantwoordelijk voor het maken van programma's om te helpen bij deze overgang.
