Het doel van een organisatiestructuur is om de richtlijnen, parameters en het procesproces te definiëren dat een groep nodig heeft om een hoofddoel te bereiken. De anatomie van een organisatiestructuur wordt bijvoorbeeld verder beperkt tot de verdeling van autoriteit, span-of-control, lijn versus personeelsstructuren, hoogte van de organisatie en afdelingsalisatie. Een organisatiestructuur organiseert prioriteiten hiërarchisch door middel van het identificeren van taken die kritiek zijn voor een groep die een einddoel realiseert.
Distributie van autoriteit
Bepalen hoe een organisatiestructuur taken verdeelt om een hoofddoel te bereiken, houdt in dat wordt nagegaan of de structuur een gedecentraliseerde strategie zal aannemen waarbij belangrijke drankjes van het besluitvormingsproces ondergeschikten omvatten en het leidinggevend personeel op veel niveaus van de structuur of beide of als de structuur structuur zal een gecentraliseerde strategie aannemen waarbij de meerderheid van de besluitvorming van bovenaf plaatsvindt.
Span-of-Control
Span-of-control-gedeelte van een organisatiestructuur definieert het aantal werknemers waarvoor een bevoegdheidsfiguur verantwoordelijk is. Volgens www.docstoc.com komt de span-of-control op twee manieren tot uitdrukking: een brede spreiding van controle waarbij managers veel werknemers begeleiden; een beperkte hoeveelheid controle waar managers weinig werknemers begeleiden.
Lijn versus personeelsstructuren
Een organisatiestructuur kan een livestructuur of een personeelsstructuur aannemen of beide om hun hoofddoelstellingen te bereiken. Een lijnstructuur, soms een productstructuur genoemd, identificeert de activiteiten die direct verantwoordelijk zijn voor het hoofddoel van de organisatie, zoals de arbeid die betrokken is bij het maken van een daadwerkelijk product. Een stafstructuur is het ondersteunend personeel of netwerk dat de lijnstructuren bijstaat in hun doelen.
Hoogte van de organisatie
De hoogte van de organisatie bepaalt hoeveel niveaus of lagen van de beslissingsmakers en daar beneden zijn. De hoogte van de organisatie wordt uitgedrukt als grote organisaties met veel niveaus of platte organisaties met weinig niveaus.
taakgroepering
Het is van cruciaal belang voor een organisatiestructuur om de verscheidenheid aan taken te bepalen, te categoriseren en te organiseren bij het bereiken van een hoofddoel en om te bepalen hoe specifieke taken van anderen kunnen worden gescheiden. Het gaat om taakverdeling binnen afdelingen, resulterend in het vormen van afdelingen en afdelingen binnen een organisatiestructuur.
