Veel werkgevers gebruiken gedragstesten als een screeningtool om het interviewproces aan te vullen om te bepalen of iemand geschikt is voor de baan en voor de bedrijfscultuur. Maar het kan u ook helpen bij het beheren van uw bestaande team, door werk of leerstijlen van werknemers te identificeren en inzicht te krijgen in de meest effectieve manieren om met hen te communiceren en te coachen.
Welke gedragstests meten
Gedragstesten beoordelen persoonlijkheidskenmerken, zoals hoe mensen zich verhouden tot anderen en hoe zij taken benaderen. Ze bieden een overzicht van iemands persoonlijkheid, inclusief algemene kenmerken, zoals wanneer iemand meer leunt naar introversie of extraversie, of als iemand meer een rechterhersenhelft of een linkerhersendenker is. Maar sommige tests bieden ook inzicht in situatie-specifieke kenmerken, zoals hoeveel richting een persoon nodig heeft, of hij het beste werkt overdag of 's nachts en of hij beter geschikt is om projecten te starten of af te ronden.
De beste resultaten behalen
In zijn artikel "Ondernemer" "Werven en huren van topkwaliteitmedewerkers", zegt Paul Sarvadi dat de ideale test eigenschappen zal meten, bijvoorbeeld als mensen openstaan voor nieuwe ideeën, als ze bereid zijn compromissen te sluiten, als ze emotioneel stabiel of onveilig zijn en als ze consciëntieus zijn. Sarvadi beveelt ook aan eerst een succesprofiel voor elke positie te maken en vervolgens de resultaten van gedragstests te vergelijken met de kenmerken die nodig zijn voor de taak.
Toepassingen
Veel werkgevers gebruiken gedragstesten als een selectie- en een retentietool. Als onderdeel van het wervingsproces kan het helpen de aanvragerspool te verfijnen en een meer diepgaande beoordeling te geven dan alleen het interviewen. Assessmenttests kunnen ook werkgevers helpen evenwichtige teams te creëren, bijvoorbeeld door te bepalen welke medewerkers zich prettig voelen in leidinggevende functies en die over sterkere communicatieve vaardigheden beschikken.
Voordelen
De tests kunnen ook inzicht verschaffen in de werkstijlen van werknemers, informatie die werkgevers kunnen gebruiken bij het toewijzen van werknemersstaken nadat ze zijn aangenomen. Het kan ook bijdragen aan het behoud van werknemers door werkgevers te helpen de sterke kanten, uitdagingen en behoeften van hun werknemers beter te begrijpen. Als er later uitdagingen ontstaan, zullen werkgevers beter begrijpen hoe ze een medewerker kunnen bereiken en begeleiden, waardoor de kans groter wordt dat de werknemer bij het bedrijf blijft.
Uitdagingen
Gedragstesten kunnen heel wat interessante en diepgaande informatie opleveren, maar dat is nog maar het begin. Werkgevers moeten ook begrijpen wat die resultaten voor werknemers en het bedrijf betekenen. Zoals start-upcoach Stever Robbins aangeeft in zijn artikel 'Entrepreneur' in het tijdschrift 'Assessmenttests naar uw voordeel gebruiken', zijn gedragstests alleen nuttig als ze informatie bevatten die u op uw werkplek kunt toepassen. Als ze een aanzienlijke financiële investering en een consultant nodig hebben om de resultaten te interpreteren, zijn ze niet iets dat je dagelijks kunt gebruiken om je werkplek efficiënter te laten werken, voegt Robbins toe.
