Misrekening van huurkosten kan een nadelige fout zijn voor het budget van uw bedrijf. Om financieel solvabel te blijven, is het noodzakelijk om de werkelijke kosten die gepaard gaan met het aannemen van nieuwe werknemers te volgen. Dit zal u helpen beslissen wanneer, hoe en hoeveel werknemers uw bedrijf zich kan veroorloven om in te huren als het groeit. Bij een bepaalde organisatie zou je in staat moeten zijn om een ruwe schatting te krijgen van de algemene kosten van het inhuren.
Bepaal wervingskosten. Recruteringskosten omvatten zaken zoals het plaatsen van rubrieksadvertenties, het voorbereiden van marketingvideo's, visitekaartjes, salarissen van werknemers die betrokken zijn bij het werven, jobfees, bevoorradingskosten en meer. Schrijf alle uitgaven op die met het werven zijn gedaan. Laat geen kosten achter, hoe klein u ook denkt dat het is.
Bereken selectiekosten. Selectiekosten omvatten over het algemeen kosten van achtergrondcontroles, salarissen voor werknemers die sollicitatiegesprekken voeren, tests en materialen van sollicitanten, referentiecontroles, educatieve cheques enzovoort. Uw bedrijf moet de exacte kosten noteren van alles wat te maken heeft met het selecteren van werknemers voor het aannemen van personeel.
Noteer alle kosten die gepaard gaan met oriëntatie en training. Uw bedrijf zal moeten betalen voor de salarissen van nieuwe werknemers, de kosten van trainingscursussen, materialen, leraren, kantoorruimte, recensies en andere vitale uitgaven. Geen van deze items moet worden over het hoofd gezien. Het is over het algemeen beter voor het budget om kosten te overschatten dan om het te onderschatten.
Overweeg de kosten van omzet en burnout als gevolg van verschillende factoren. Oude werknemers kunnen uitbranden en nieuwe werknemers zullen misschien merken dat de nieuwe baan toch niet echt geschikt is voor hen. Denk aan deze kosten en wat u kunt doen om ze te minimaliseren.
Voeg de totale dollarbedragen uit alle categorieën bij elkaar om de totale kosten voor het aannemen van nieuwe werknemers te bepalen. Vergelijk dit nummer met het budget van uw bedrijf om te bepalen hoeveel werknemers uw bedrijf zich kan veroorloven om te doen. Een groeiend bedrijf doet het altijd beter wanneer het realistisch en verantwoord in het wervingsproces plant.
