TNA is de afkorting voor beoordeling van trainingsbehoeften of analyse van trainingsbehoeften. Bedrijven gebruiken TNA om te bepalen welke acties de beste prestaties van werknemers zullen opleveren. TNA kan proactief of reactief zijn en beide typen hebben training in dienst om productiviteitsproblemen onder werknemers aan te pakken.
Gericht op
Een TNA kan worden uitgevoerd op een individuele werknemer, een specifieke afdeling of een volledige personeelsbestand met als doel het onthullen en corrigeren van zwakke prestatiegebieden.
proactieve
Proactieve TNA is strategisch en zorgvuldig gepland zonder een bepaald probleem als focus. Het wordt gebruikt om nieuwe technieken of processen aan werknemers te leveren, en om bestaande verwachtingen te versterken.
reagerend
Reactieve TNA gebeurt wanneer een specifiek probleem wordt vastgesteld. Als het prestatieprobleem van een werknemer bijvoorbeeld duidelijk is, wordt reactieve TNA gebruikt om dat specifieke probleem te corrigeren.
Contrast
Proactieve TNA gebeurt wanneer de zwaktes van een personeelsbestand onbekend zijn en het helpt aangeven waar hulp nodig is. Reactieve TNA treedt op wanneer een probleem al voor de hand ligt, waardoor er behoefte is aan gespecialiseerde training om het specifieke probleem te corrigeren.
