Bedrijven kunnen meerdere functies, productlijnen of aangeboden services hebben, maar door zich te concentreren op een kernactiviteit, blijven middelen en belangrijke medewerkers gefocust. Of het nu een bakkerij is die gespecialiseerd is in zelfgemaakte taarten of een Duitse autofabrikant, het begrijpen van de kernfunctie helpt een bedrijf beter te rennen en geeft het een voorsprong op de concurrentie.
Bepalingsstrategie
Voordat een bedrijf zich kan concentreren op zijn kernactiviteit, moet dit eerst worden gedefinieerd. Bij het gebruik van de bepalingsstrategie analyseren bedrijven elk bedrijfsonderdeel door zijn sterke en zwakke punten en synergie. Synergie wordt bepaald door de bedrijfseenheden die elkaar op de een of andere manier aanvullen. Door bedrijfsonderdelen aan te vullen, kunnen managers zich concentreren en vergelijkbare theorieën toepassen op elke fase van het bedrijf, wat een gewenste uitkomst is in de kernactiviteitenstrategie. Managers onderzoeken hun verschillende producten en / of diensten om diegene te bepalen die elkaar aanvullen in structuur, positionering, klantenbasis, productie- en kapitaalbehoeften en inkomstenstromen.Uiteindelijk zullen hun bedrijfsactiviteiten worden teruggebracht tot die welke het strategisch meest haalbaar zijn, en zo de kern van het bedrijf worden.
Generieke strategie van Porter
De generieke strategie van Porter is een vorm van positioneringsstrategie en wordt door bedrijven gebruikt om te beslissen hoe zij zich van hun concurrenten zullen onderscheiden. Volgens deze strategie wordt de positionering van een bedrijf bepaald door hun kostenvoordelen ten opzichte van hun productdifferentiaties. Ze kunnen kiezen voor een cost leadership-strategie waarbij bedrijven zich van hun concurrenten onderscheiden door hun prijzen hoger of lager dan de markt te bepalen. Of ze kunnen een differentiatiestrategie kiezen waarbij ze een product maken dat meer uniek is dan dat van hun concurrenten. Ten slotte kunnen bedrijven een focusstrategie gebruiken waarbij ze hun inspanningen concentreren op een niche of gesegmenteerde markt. In deze strategie is de prijs minder een factor, omdat het doel is om gespecialiseerd te zijn.
Core ontwikkelingsstrategie
Het gebruik van de strategie om te bouwen op de belangrijkste bedrijfsfuncties kan interne of externe waarde toevoegen. Managers kunnen interne elementen ontwikkelen om een bedrijfsfunctie optimaal te laten functioneren. Strategieën zoals het verbeteren van distributiesystemen, het wijzigen van de operationele systemen of het uitbreiden van geografische locaties, kunnen de bedrijfsfuncties rendabeler maken. Een autofabrikant zou bijvoorbeeld kunnen profiteren van een nieuwe fabrieksopening in een meer kosteneffectieve stad. Een onderneming zou zich er tegenovergesteld op kunnen richten om externe waarde toe te voegen, wat de waarde zou zijn die door klanten wordt geplukt. Door ondersteunende klantendiensten of bijgewerkte productcomponenten toe te voegen, kunnen ze de door de klant waargenomen waarde verhogen, wat resulteert in een voorsprong op de concurrentie. Een voorbeeld hiervan is dezelfde autofabrikant die zijn klant een nieuw veiligheidskenmerk biedt en aanbiedt, zodat het innovatief het hoger plaatst dan hun concurrenten in waarde.
Uitbreidingsstrategie
Partnerschappen, buitenlandse directe investeringen, overnames en fusies vormen de kern van de uitbreidingsstrategie. Bedrijven die op zoek zijn naar gratis producten of diensten die niet in eigen huis worden vervaardigd, kunnen deze vinden via samenwerkingsverbanden met externe bedrijven. Dit kan iets zo riskant zijn als een acquisitie, waarbij een groter bedrijf een kleiner bedrijf overneemt dat gespecialiseerd is in een specifiek gerelateerd product, zoals een autofabrikant die een nieuwe MP3-spelerfabrikant koopt om exclusief zijn technologie in hun auto's op te nemen. Maar partnerschappen hoeven niet zo riskant te zijn. Een bedrijf zou ook kunnen kiezen voor een co-branded partnership met een ander bedrijf, die elk hun eigen productlijnen, operationele structuur en merkinformatie onderhouden. Een taartfabrikant kan bijvoorbeeld een partnerschap aangaan met een ketenkoffiefranchise om hun merkproducten in hun winkels te verkopen.
Strategie opnieuw definiëren
Het is normaal dat nadat een bedrijf zijn core-business heeft gedefinieerd, dit wordt herzien en gestroomlijnd naarmate de tijd vordert. Immers, economieën en markten veranderen als nieuwe kansen en bedreigingen naar boven komen. Een volwassen bedrijf kan besluiten dat ze hun kernactiviteiten moeten uitbreiden om een nieuw niveau van bedrijfsgroei te bereiken. Aan de andere kant kan een terugval in de markt ertoe leiden dat ze hun activiteiten terugtrekken naar essentiële (en meer gesegmenteerde) zakelijke functies. Bij het herdefiniëren van de strategie wordt er rekening mee gehouden dat de kern van een bedrijf niet statisch is en dat deze altijd in overeenstemming met de tijd moet veranderen. Door voortdurend de sterke en zwakke punten van de kernactiviteiten te volgen, kunnen managers kansen opsporen en bedreigingen bestrijden.
