Differentiële kosten en alternatieve kosten hebben één ding gemeen: beide hebben betrekking op een keuze tussen opties. Elke dag maken we keuzes. Sommige van deze keuzes hebben duidelijker voordelen dan andere. Sommige keuzes zijn echter veel minder duidelijk.
Bijvoorbeeld, een keuze tussen een donut voor het ontbijt en een smoothie is eenvoudig als u gezond wilt eten. De smoothie is de voor de hand liggende keuze. Maar als je keuzes tussen een omelet met groenten of granola met fruit liggen, wordt de gezonde keuze minder duidelijk.
Hetzelfde type probleem kan zich voordoen in bedrijfssituaties. De leider krijgt verschillende keuzes, maar geen enkele is zo duidelijk als de keuze van de donut of smoothie.
Differentiële kosten en alternatieve kosten zijn twee manieren om een verscheidenheid aan keuzes te beoordelen die schijnbaar vergelijkbaar zijn. Een boekhoudverschil vergelijkt de kosten van twee of meer items of de uitkomst van de ene keuze ten opzichte van de andere. Het verschil in kosten tussen de keuzes is de differentiële kosten.
Opportunitykosten, aan de andere kant, vertegenwoordigen de voordelen die u mogelijk misloopt bij het kiezen van het ene alternatief boven het andere.
Differentiële kosten zijn veel eenvoudiger te berekenen en te beoordelen dan alternatieve kosten. Hoewel financiële rapporten geen alternatieve kosten laten zien, gebruiken bedrijfseigenaren dit vaak om weloverwogen beslissingen te nemen wanneer meerdere opties of keuzekosten worden gepresenteerd.
Opportunitykosten: een nadere kijk
Wanneer een ondernemer of investeerder de potentiële winstgevendheid van verschillende investeringen beoordeelt, zoeken ze naar de optie die waarschijnlijk het grootste rendement oplevert. Kijken naar het verwachte rendement is een eenvoudige manier om dit te doen. Bedrijven moeten echter ook rekening houden met de alternatieve kosten van elke optie, die in veel gevallen onduidelijk en dubbelzinnig is.
Een bedrijf kan bijvoorbeeld moeten beslissen tussen beleggen in effecten of het gebruiken van die fondsen om nieuwe apparatuur aan te schaffen. Welke optie het bedrijf ook kiest, de potentiële winst die verloren gaat door niet te investeren in de andere optie, is wat bekend staat als de alternatieve kosten.
Opportunitykosten beoordelen
Omdat het rendement van beide opties niet eenduidig is, kan het moeilijk zijn om de alternatieve kosten te bepalen, wat een vooruitziende berekening is. Dit betekent dat het werkelijke rendement voor beide opties onbekend is. Stel dat het fictieve bedrijf dat hierboven wordt genoemd beslist om geen apparatuur te kopen en in plaats daarvan op de aandelenmarkt investeert. Er kan mogelijk geld verloren gaan, afhankelijk van de prestaties van de aandelen. Of het bedrijf zou grote vruchten kunnen plukken als de aandelen het goed doen.
Nadat de keuze tussen de twee opties is gemaakt, heeft het bedrijf een definitie van toegezegde kosten. Dit is een investering die een bedrijf al heeft gedaan en niet kan terugvorderen.
Differentiekosten: een nadere kijk
Differentiële kosten is het verschil tussen de kosten van twee beslissingen of het verschil in uitvoerniveaus. Als de kosten van alternatief A bijvoorbeeld $ 8000 per jaar zijn en de kosten van alternatief B $ 5000 per jaar, is het verschil $ 3.000. Dus $ 3.000 is de differentiële kost.
Het concept kan ook worden toegepast op inkomsten in plaats van op kosten. Laten we zeggen dat de inkomsten van alternatief A $ 10.000 zijn en dat de inkomsten van alternatieve B $ 5.000 zijn. In dit geval is $ 5.000 de verschillende inkomsten.
Onderdeel van een effectieve bedrijfsleider zijn, voorspelt hoe een bepaalde keuze of belangrijke beslissing het bedrijf als geheel zal beïnvloeden. De juiste beslissing zal winst en groei opleveren. De verkeerde beslissing kan verliezen veroorzaken. Bedrijfsleiders gebruiken verschillende kosten om deze cruciale financiële beslissingen voor de lange en de korte termijn te nemen. Differentiële kosten leveren ook concrete cijfers op die het besluitvormingsproces kunnen ondersteunen.
Omdat differentiële kosten hoofdzakelijk worden gebruikt voor de besluitvorming door het management, is er geen boekhoudkundige boeking voor.
