Het concept van strategisch management kwam voor het eerst op de Amerikaanse werkplek met legerofficieren die terugkeerden naar het management van bedrijven na het bevel voeren over pelotons tijdens de Tweede Wereldoorlog. In de loop van de tijd begonnen organisatorische leiders deze top-down methode te vinden om werknemers zo effectief te laten zijn in de bedrijfswereld als op het slagveld. In de jaren 1970 was het strategisch managementproces een veelgebruikte methode voor organisatorische planning geworden. Strategisch management heeft verschillende functies binnen zowel hedendaagse bedrijven als non-profitorganisaties.
Mid-Term Planning
De primaire functie van strategisch management is het ontwikkelen van strategieën op middellange of middellange termijn voor de organisatie. Strategieën voor de middellange termijn zijn die gericht op de visie van de organisatieleider voor het bedrijf met een middellange looptijd van 2 tot 4 jaar, in tegenstelling tot kortetermijn- of langetermijnstrategieën. Het strategische managementproces moet periodiek worden herzien en aangepast om ervoor te zorgen dat deze middellangetermijnplannen relevant blijven voor de gewenste positie van de organisatie binnen de sector.
opstelling
Een andere essentiële functie van strategisch management is de afstemming van dagelijkse werkactiviteiten met de algemene missie van de organisatie. Het strategische managementproces begint meestal met de ontwikkeling van een mission statement, waarin de redenen van de organisatie om te bestaan worden gearticuleerd. De missie geeft aan waarom en hoe het bedrijf doet wat het doet en de toon zet voor de organisatie.
Duurzaam concurrentievoordeel
Het creëren en behouden van een duurzaam concurrentievoordeel is een andere essentiële functie van strategisch management. Dit wordt meestal bereikt door het gebruik van een SWOT-analyse, gap-analyse of een combinatie van beide. Door het gebruik van de SWOT-analyse kunnen leiders interne sterke en zwakke punten identificeren, evenals externe kansen en bedreigingen die het vermogen van de organisatie om een duurzaam concurrentievoordeel te behouden kunnen helpen of belemmeren. Gap-analyse meet ondertussen de kloof tussen de huidige positie van de organisatie en de gewenste positie.
Implementatie van de strategie
Geen enkele hoeveelheid strategische planning zal succesvol zijn zonder effectieve implementatie. De laatste functie van strategisch management is de implementatie van strategieën die tijdens het hele proces zijn bedacht. Deze strategieën - die beginnen als abstracte concepten op de bovenste regionen van de organisatie - worden uiteindelijk neerwaarts verspreid door de gelederen voor implementatie op operationeel niveau. Strategie-implementatie vindt meestal plaats door het gebruik van beleid en procedures die zijn ontwikkeld om de dagelijkse functionele en operationele activiteiten van de organisatie af te stemmen op haar missie.
