Strategisch management is een langetermijnaanpak voor het laten groeien van een bedrijf, wat een zorgvuldige planning vereist die zowel macro- als microdoelen voor een bedrijf bepaalt. Terwijl langetermijnstrategieën een klein bedrijf kunnen helpen om meer proactieve stappen te nemen om zijn winst te vergroten, kan het beheer van deze strategieën ook het vermogen van een ondernemer om gebruik te maken van kortetermijnopportuniteiten blokkeren.
Moet inclusief zijn
Voor veel strategische plannen om te werken, moeten alle gebieden van een bedrijf de strategische doelen begrijpen en samenwerken om deze te bereiken. Dit betekent dat verschillende functies of afdelingen, zoals marketing, productie, informatietechnologie en personeel, moeten worden voorgelicht over de algemene strategieën van het bedrijf en hun eigen afdelingsstrategieën en -tactieken moeten ontwikkelen om een bijdrage te leveren aan de doelstellingen. Elk gebied moet ook stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat zijn acties geen invloed hebben op andere gebieden.
Vertraagt reactietijd
Vanwege de integratie van verschillende afdelingen in een strategisch plan, kunnen verschillende functies goedkeuring of bevestiging van andere functies nodig hebben voordat ze kunnen handelen. Een productiemanager wil bijvoorbeeld een productfunctie wijzigen die zorgt voor vertragingen in de productie en hogere productiekosten. Hoe vruchtbaar de verandering ook lijkt, de productiemanager moet contact opnemen met de marketingafdeling om te controleren of de functie niet iets is dat klanten nodig hebben of willen hebben. Als marketing een productaanpassing wil uitvoeren, moet het mogelijk goedkeuring van de financiële wereld krijgen als het bedrijf een strategisch plan heeft met betrekking tot winstmarges en rendement op investeringen voor zijn producten. Deze behoefte aan doorlopend strategisch management kan tijd besparen bij belangrijke managers en hun vermogen om te reageren op kansen vertragen. Dit kan dubbel gevaarlijk zijn als het het vermogen van het bedrijf om te reageren op een dreiging, zoals een nieuwe concurrent, vertraagt.
Limieten opties
Eigenaren van kleine bedrijven hebben vaak kortetermijnkansen om geld te verdienen dat misschien niet past in een strategisch plan met een groot beeld. Een lokaal restaurant kan bijvoorbeeld profiteren van een technologische conventie in de stad door een welkomstbord te plaatsen voor de deelnemers of door advertenties in lokale kranten te tonen die korting bieden. Dit zou een relatief jonge doelgroep kunnen uitnodigen om naar het eetcafé te komen.Als het restaurant een langetermijnstrategie heeft om te proberen zichzelf te profileren als een restaurant voor senioren en lege nesters van middelbare leeftijd, kan deze marketingtactiek haar merk verwarren. Het restaurant zou deze kans moeten missen om gemakkelijk geld te verdienen om zijn strategische merkstrategie te beheren. Als een bedrijf een strategie heeft om een specifieke return on investment of een procentuele winstmarge op producten te maken, moet het mogelijk afzien van verkoopkansen die niet voldoen aan de strategische financiële doelen die het bedrijf heeft gesteld.
Vereist deskundigheid
Strategische planning omvat doelen zoals uitbreiding, diversificatie, rebranding, fusies en overnames en verbeterde werving en retentie van medewerkers. Dit vereist kennis van deze gebieden en het vermogen om deze strategieën te beheren en de tactieken die nodig zijn om deze te bereiken. Alleen omdat een bedrijf een degelijk strategisch plan samenstelt, zoals uitbreiding, betekent niet dat het personeel de strategie kan beheren. Een eigenaar van een klein bedrijf en haar topmanagers kunnen bijvoorbeeld beslissen om de omzet te verhogen door nieuwe producten aan de lijn van het bedrijf toe te voegen. Het team moet de juiste producten kunnen kiezen, rekening houdend met de capaciteiten van het bedrijf op het gebied van productie, marketing, distributie, cashflow, winstbeheer en arbeidsbeheer.
