Managers hebben informatie nodig om te evalueren wat er gaande is in de externe en interne omgeving van een organisatie. Regressieanalyse is een van de kwantitatieve modellen die managers gebruiken om het gedrag van semi-variabele kosten te bestuderen en de vaste en variabele elementen te scheiden. Managers geven de voorkeur aan de regressieanalysetechniek voor andere modellen, zoals de high-low en scatter graph-methoden vanwege de algehele superioriteit van de resultaten.
Nauwkeurigheid van resultaten
Met regressieanalyse kunnen managers objectieve metingen van relaties tussen de onafhankelijke en de afhankelijke variabelen uitvoeren, in plaats van puur gebruik te maken van persoonlijk oordeel. Dit resulteert over het algemeen in accurate informatie die betrouwbaarder is voor de besluitvorming, en andere partijen kunnen de resultaten empirisch testen met dezelfde of afzonderlijke gegevens zonder dat dit leidt tot persoonlijke meningen.
Beoordelingshulpmiddelen
Wanneer het management de resultaten van de regressiemodellen elektronisch verkrijgt, hebben de meeste computers die zij gebruiken softwarepakketten die enkele statistieken bevatten, zoals het R-vierkant en de student t-waardestatistieken. De twee statistieken helpen managers om de nauwkeurigheid van de voorspellingen te bepalen, en daarmee het betrouwbaarheidsniveau van de resultaten die ze hebben verkregen met behulp van de regressievergelijkingen.
Gebruik van meerdere variabelen
Met de modellen voor meervoudige regressieanalyse kunnen managers testen op verschillende onafhankelijke variabelen die verschillende dingen over de afhankelijke variabele kunnen verklaren. Hoewel complex, kan de manager testen op alle factoren waarvan hij denkt dat deze een effect hebben op een gegeven afhankelijke variabele. Dit is anders dan andere inferieure modellen die slechts één onafhankelijke variabele toelaten. Met het gebruik van verschillende variabelen is de nauwkeurigheid van de voorspelling ook verbeterd.
Input voor nieuwe managementtrends
Regressieanalyse biedt de benodigde input voor activiteit-gebaseerde kosten en managementtechnieken. Deze technieken zijn gebaseerd op het weten welke activiteiten of transacties de verwerving en het gebruik van hulpbronnen veroorzaken. De theorie van beperkingen moedigt managers aan te kijken naar doorvoer per schaarse hulpbron als onderdeel van het omgaan met een dynamische omgeving van veranderende beperkingen. Met regressieanalyse kunnen managers objectieven vaststellen.
