Het voorspellen van de toekomst is essentieel bij het opstarten van een nieuw bedrijf of het onderhouden van een gevestigde onderneming. Bedrijfsvoorspelling vereist dat u de huidige gebeurtenissen in de gaten houdt terwijl u ook naar de toekomst kijkt. In een notendop vereist voorspellen een vermogen om strategisch te denken om de levensvatbaarheid en groei van uw bedrijf te verzekeren. Het uitvoeren van een bedrijf een prognose is een eenvoudige gebeurtenis. Stel in de toekomst een zakelijk doel of een bepaald resultaat in. Pas vervolgens uw strategisch denken toe om precies u aan te spreken om deze zakelijke doelstellingen te bereiken.
Evalueer de organisatie van uw bedrijf, vooral de mensen die voor u werken en hun rol in de organisatie. Bepaal of individuele werknemers zijn gepositioneerd om optimaal gebruik te maken van hun talenten, vaardigheden en capaciteiten.
Bekijk de structuur van het bedrijf. Zorg ervoor dat het op maximale efficiëntie functioneert. Bestudeer de manier waarop je de verschillende afdelingen hebt gestructureerd. Heroverweeg hoe deze afdelingen zijn gekoppeld om ervoor te zorgen dat producten of services op een efficiënte manier worden geproduceerd. Overweeg manieren om dubbele inspanningen van werknemers te voorkomen.
Bepaal of u voldoende middelen bij de hand hebt. Kijk naar welke middelen je al hebt. Zorg ervoor dat de bronnen direct beschikbaar zijn. Bevestig dat u deze producten of diensten kunt leveren. Zoek naar manieren om toe te voegen aan uw bestaande leveranciers van middelen. Blijf op de hoogte en bereid u voor op eventuele problemen die zich kunnen voordoen met de huidige bronaanbieders. Overweeg hoe u personeel, structuur en middelen kunt combineren om het bedrijf naar het gewenste resultaat te brengen.
Verbeter uw onderscheidingsvermogen en zakelijk inzicht. Ga op zoek naar seminars die onderscheidingsvermogen aanleren. Lees boeken en artikelen over het verbeteren van het oordeel. Leer de visie "volledig beeld" te ontwikkelen. Vergroot uw waarnemingsvermogen door mentale aantekeningen te maken wanneer u potentiële problemen opmerkt. Houd de situatie in de gaten en denk na over de beste manier om dit op te lossen. Praat met branchegenoten en ontdek wat hen motiveert. Vraag hen hun beste motivatie-tools te rangschikken en gebruik deze om een eigen lijst met motivatie te maken..
Overweeg en gebruik de verschillende manieren om bedrijfsgerelateerde kansen te bekijken. Gebruik de vier opvattingen van strategisch denken bij confrontatie met belangrijke beslissingen. Er zijn onder meer: 1) Het marktbeeld - (peilen naar het marktpotentieel en het aandeel van uw bedrijf in een bepaalde markt) 2) Bedrijfsprojectview - evaluatie van nieuwe projecten om een mogelijke fit met bestaande product- of servicelijnen te bepalen 3) Meetoverzicht, waarin wordt scherpgesteld over hoe uw bedrijf het succes van een product meet en de impact ervan op de bedrijfsresultaten en 4) Milieubeeld: is het product milieuveilig of vormt het een potentieel gevaar als de consument het gebruikt. Evalueer elk probleem vanuit deze kritieke standpunten om de beste beslissing te nemen op basis van de beschikbare informatie op dat moment.
Zoek en interview leiders van andere succesvolle bedrijven. Vraag hen om de beste werkwijzen te delen die hun bedrijven succesvol maken. Beoordeel de overkoepelende visie van uw bedrijf en zijn strategieën om dit te bereiken. Heroverweeg incentives (persoonlijk en organisatorisch), bedrijfsbrede visie, doelen en waarden. Herleef de meest recente successen van het bedrijf en werk aan het opnieuw creëren van vergelijkbare situaties.
Pas uw strategieën naar behoefte aan op basis van de bovenstaande informatie. Neem de nodige aanpassingen op om de bedrijfsproductie te vergroten, nieuwe zakelijke kansen te identificeren en het marktaandeel van uw bedrijf te vergroten. Zorg ervoor dat uw mensen over de nodige competenties beschikken om uw bedrijf in de juiste richting te sturen, met u aan het roer.
Waarschuwing
Aarzel niet om correcties aan de bedrijfscursus aan te brengen.
