Ontwikkeling van medewerkers is een human resource-functie waarin werknemers worden aangemoedigd om hun basisvaardigheden te vergroten en een aanvullende loopbaanontwikkelingstraining te volgen. Deze ontwikkeling wordt vaak gebruikt om de arbeidssatisfactie en retentie te verhogen. De ontwikkeling van werknemers wordt vaak aangeboden als een voordeel voor de werknemers en wordt over het algemeen gebruikt om hooggekwalificeerde werknemers te werven en te behouden. Hoewel al deze aspecten van de ontwikkeling van werknemers van cruciaal belang zijn voor de personeelsstrategie, is het van essentieel belang om elk van hen te beschouwen als een hulpmiddel voor algemene organisatieontwikkeling.
Betekenis
In een snel veranderende wereld moeten werknemers en organisaties stappen ondernemen om concurrerend te blijven. Medewerkers moeten verkoopbare vaardigheden ontwikkelen om zichzelf een voorsprong te geven op de arbeidsmarkt, terwijl organisaties werknemers moeten ontwikkelen om te concurreren met andere organisaties binnen dezelfde branche. Ontwikkeling van medewerkers is een fundamentele taak van de effectieve manager. Managers en supervisors moeten werknemers aanmoedigen om persoonlijke loopbaanontwikkelingsdoelen en die leerdoelen na te streven die door organisatieleiders zijn vastgesteld.
Strategie
Hoewel ontwikkeling van werknemers een essentieel onderdeel is van de HR-strategie, is het belangrijk dat de ontwikkelingsprogramma's van een bedrijf in lijn zijn met de algemene strategie van de organisatie. De organisatiestrategie ontstaat doorgaans op uitvoerend niveau als een abstracte strategie voor het afstemmen van de dagelijkse activiteiten van de organisatie op de missie van het bedrijf. Executives stellen specifieke en meetbare doelen vast waaraan managers en supervisors op functioneel niveau moeten voldoen. Het is van vitaal belang voor HR-leiders om human resource-strategie te koppelen aan de algemene organisatiestrategie om ervoor te zorgen dat de ontwikkeling van werknemers ook de ontwikkeling van de organisatie bevordert.
Beoordeling
Voordat organisatieleiders ontwikkelingsdoelen kunnen stellen, moeten ze eerst de kerncompetenties van de organisatie beoordelen om te bepalen welke vaardigheden het belangrijkst zijn voor de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Ze moeten ook bepalen waar vaardigheden ontbreken. Als de organisatie bijvoorbeeld geen sterk leiderschap lijkt te hebben, kan het ene doel zijn om training voor leiderschapsontwikkeling te implementeren. Als managers problemen identificeren met teamdynamiek, kunnen ze ervoor kiezen om teambuildingprogramma's te implementeren om werknemers aan te moedigen effectiever samen te werken.
Rendement op investering
Effectieve ontwikkelingsstrategieën voor werknemers genereren een positief rendement op investering, wat een gemeenschappelijk bottom-line doel is van elke strategie voor organisatieontwikkeling. Het behoud van hooggeschoolde werknemers bespaart de organisatie veel geld dat anders verloren zou gaan aan een hoge omzet. Hoogontwikkelde werknemers dragen ook bij tot de algehele effectiviteit van de organisatie om te concurreren met anderen binnen haar sector. Bovendien zijn organisaties beter in staat om organisatorische ontwikkelingen te implementeren wanneer werknemers de vaardigheden behouden die nodig zijn om verandering te implementeren.
