Bij het definiëren van professionele ontwikkeling is het belangrijk om te begrijpen dat training en ontwikkeling van het personeel verschillende zaken zijn. In het trainingspersoneel leer je ze over het uitvoeren van de rol die ze hebben gekregen. Bij de ontwikkeling van medewerkers gaat het er echter om te investeren in het naar een hoger plan brengen van personeel.
Het verschil tussen training en ontwikkeling
Wanneer iemand wordt ingehuurd voor een baan en de taken leert die van hen verwacht worden te presteren; dit is training. Ontwikkeling gaat in essentie over het onderwijzen en voorbereiden van rollen die anders zijn dan of verder gaan dan de rol waarin ze zich momenteel bevinden.
Overweeg bijvoorbeeld een bankbediende. Als ze wordt ingehuurd voor klantenservice aan het loket, zal ze worden getraind in alle basisprincipes van bankieren, zoals het aannemen van deposito's, het in kaart brengen van vragen, het leiden van klanten naar ander personeel, het aanbrengen van wijzigingen, het geven van opnames enzovoort.
Maar als de bank professionele ontwikkeling biedt in haar pakket van personeelsbeloningen, kan de verteller haar opleiding na de les voortzetten; misschien boekhoudkundige cursussen volgen, of economie of financieel management. Dit zouden hulpmiddelen zijn die mogelijk nuttig zijn in andere aspecten van bankwerk, waardoor ze andere carrières binnen de organisatie kan nastreven.
On-the-job ontwikkeling
Sommige organisaties geloven in het doen van on-the-job-ontwikkeling. Dit vervaagt de grenzen tussen training en ontwikkeling omdat het denkbaar is dat de werknemer of managers kunnen blijven doen wat ze doen en nog steeds een kwaliteitsmedewerker zijn. Maar het aanmoedigen van ontwikkeling komt van een basisgeloof dat beter worden, nou ja, beter is.
Walgreens geniet bijvoorbeeld van een van de hoogste retentiepercentages van medewerkers in alle Amerikaanse retailbedrijven, dankzij hun bedrijfscultuur van het ontwikkelen van werknemers. Hun "Walgreens University" biedt zowel persoonlijke als online professionele ontwikkeling voor alle geïnteresseerde werknemers. De universiteit werkt ook samen met zeven traditionele universiteiten in het aanbieden van loopbaanontwikkeling voor werknemers. Van cosmetische lessen tot nascholingsprogramma's voor hun apothekers, het is een verrassend diepe bron van ontwikkelingsmogelijkheden. Sommige programma's hebben zelfs overdraagbare studiepunten voor universiteiten en universiteiten.
Een definitie voor academische ontwikkeling
Permanente educatie spreekt voor zich - het doel is om zichzelf te blijven ontwikkelen. Voor werknemers die hun opleiding voortzetten, is het resultaat iemand die beter geïnformeerd en bekrachtigd is.
Door werknemers aan te moedigen hun werkgerelateerd onderwijs voort te zetten, merken werkgevers vaak dat ze meer loyaliteit en betere prestaties van die werknemers krijgen. Het is ook een uitstekende lakmoesproef voor wie echt houdt van wat hij doet en meer verantwoordelijkheid wil nemen.
Academische ontwikkelingstrajecten kunnen vaak na uren worden gevolgd. Werkgevers moeten samenwerken met hun personeel om werkschema's aan te passen waarmee medewerkers zich volledig kunnen binden aan deze programma's. Bijvoorbeeld, als iemand normaal werkt van 9.00 tot 17.00 uur bij de bankbalie, maar hun cursus in persoonlijke financiën begint dinsdag om 18.30 uur. in de stad, is het verstandig om ze om 16.00 uur te laten vertrekken. op dinsdag. Op die manier hebben ze de tijd om naar het centrum te gaan, een pauze te houden met een goede maaltijd en een half uur studeren om een succesvolle mindset voor leren te krijgen.
De voordelen van professionele ontwikkeling
Of personeel zich tijdens het werk ontwikkelt of wordt aangemoedigd om hun opleiding voort te zetten in dienst van hun loopbaan, bedrijven profiteren op de lange termijn. Wanneer bedrijven bang zijn om hun werknemers te ontwikkelen omdat ze vrezen dat personeel zal vertrekken, zegt het veel over de bedrijfscultuur en hoe ze moeten verbeteren om deze werknemers te behouden.
Bedrijven die een atmosfeer bieden waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen omdat ze hoger willen streven en daarvoor worden beloond, genieten doorgaans meer loyaliteit van hun werknemers. Wat nog belangrijker is, het creëert een vruchtbare omgeving van waaruit het gemakkelijk is om van binnenuit te huren. Dit loont de komende jaren, omdat het betekent dat managers worden ingehuurd die de bedrijfscultuur al hebben gekocht en die het bedrijf vanaf het begin kennen. Er is geen betere vaardigheden voor succes dan managers die echt begrijpen voor welk bedrijf ze werken. En dat is het grootste voordeel van het aannemen van een pool van medewerkers die worden gesteund en aangemoedigd om professionele ontwikkeling na te streven.
