Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor de operationele en strategische richting van bedrijven. Een klein bedrijf kan een aantal leidinggevenden hebben, zoals de stichtende partners, terwijl een grote multinational mogelijk tientallen leidinggevenden over de hele wereld heeft. Uitvoerende vergoedingen zijn hoger omdat de eisen en verantwoordelijkheden groter zijn. Basissalarissen, bonussen en aandelenopties maken meestal deel uit van de compensatiestructuur.
Types
Het aantal en het type leidinggevenden is afhankelijk van de grootte van het bedrijf en de branche. De hoogste functionarissen zijn de chief executive officer, president, chief operating officer en chief financial officer. Sommige bedrijven combineren hogere uitvoerende functies. De voorzitter van de raad van bestuur is meestal een niet-uitvoerende functie, tenzij de president of de CEO ook de voorzitter is. Andere leidinggevenden in de bedrijfstak zijn onder meer chief scientific officer voor farmaceutische bedrijven, chief technical officer voor technologiebedrijven, chief marketing officer en chief information officer.
Rollen
Leidinggevenden zijn betrokken bij strategische en operationele rollen. Strategische functies omvatten het ontwikkelen van nieuwe producten, uitbreiden naar nieuwe markten en acquisities.Operationele functies omvatten het dagelijkse beheer van productie-, ontwerp-, verkoop- en andere functies. Roger Martin, decaan van de business school van de Universiteit van Toronto, schreef in een "Harvard Business Review" blog van februari 2010 dat de uitvoerende rollen in de loop der tijd zijn geëvolueerd. In het verleden konden leidinggevenden een meer intieme relatie hebben met klanten omdat ze lokale en regionale markten bedienen. Dit geldt nog steeds voor kleine bedrijven van vandaag. Door de snelle groei en internationale expansie is de relatie tussen leidinggevenden en hun stakeholders - klanten, leveranciers, werknemers en aandeelhouders - echter afstandelijker en onpersoonlijker geworden.
Succes factoren
De succesfactoren voor leidinggevenden zijn meestal hetzelfde, ongeacht de branche. Leidinggevenden moeten strategisch communiceren, schrijft Cynthia Morrison Phoel in een artikel in de Harvard Management Update van februari 2007. Ze citeert oud-executive en auteur Scott Elbin, die adviseert dat leidinggevenden een specifiek resultaat voor ogen hebben telkens wanneer ze spreken, omdat hun woorden meer gewicht zullen hebben. Succesvolle leidinggevenden krijgen de juiste mensen en vertrouwen op hun teams om de operationele en strategische doelstellingen van het bedrijf uit te voeren. Ze vestigen de geloofwaardigheid bij andere leidinggevenden in de branche. Succesvolle managers leren ook het grote plaatje in het achterhoofd te houden en zijn niet bang om risico's te nemen om hun bedrijf te laten groeien.
Overwegingen: nieuwe leidinggevenden
De eerste paar maanden op het werk zijn meestal het moeilijkst voor nieuwe leidinggevenden, zelfs als ze door de rangen zijn gekomen. Leadership-consultant John Baldoni schreef in een "Harvard Business Review" -blog van mei 2008 dat bedrijven duidelijke en redelijke verwachtingen zouden moeten stellen omdat het tijd kost voor mensen om op snelheid te komen in een nieuwe omgeving. Coaching en begeleiding door een senior lid van de raad van bestuur of een gepensioneerde manager kan helpen, net als een formeel overgangsproces waarbij de vertrekkende uitvoerende macht een paar maanden blijft om de aantredende uitvoerende macht te helpen.
Salarisinformatie 2016 voor topbestuurders
Topbestuurders verdienden een mediaan jaarsalaris van $ 109.140 in 2016, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden topmanagers een salaris van 25 percentiel van $ 70.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 165.620, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 2.572.000 mensen in de Verenigde Staten werkzaam als topbestuurders.
