Het bullwhip-effect vindt plaats in een supply chain omdat kopers voor een bedrijf overdreven reageren op fluctuaties in de vraag van klanten. Het innen van goederen leidt tot een duur overschot, terwijl onderaanname tot tekorten leidt die klanten vervreemden.
Voorraadbeheerprocessen
Distributeurs en retailers beheren voorraadprocessen op verschillende manieren. Sommigen gebruiken handmatige inkoopsystemen waarbij een koper de voorraadniveaus bewaakt en zo nodig aanvulorders plaatst. Anderen hebben geautomatiseerde bestelsystemen waarbij leveranciers nieuwe batches verzenden wanneer producten minimale voorraaddrempels bereiken. Hoewel geautomatiseerde en vooraf geplande systemen vaak helpen het bullwhip-effect te ontmoedigen, laten ze niet altijd toe dat ze snel reageren op onverwachte vraagactiviteit. In sommige gevallen onderhouden detailhandelaren hun eigen distributiecentra om goederen dichter bij winkels te houden voor een snellere orderafhandeling.
Tekort of overschot
Een voorraadtekort betekent dat u niet genoeg van een product bij de hand hebt om aan de onmiddellijke vraag van de klant te voldoen. Dit scenario is over het algemeen slechter dan een overschot, omdat u omzetkansen misloopt en het risico loopt klanten weg te jagen naar concurrenten die goederen beschikbaar hebben. Een overschot betekent dat u te veel hebt besteld en meer voorraad hebt dan nodig is voor de vraag op korte termijn. Het probleem met dit scenario is dat voorraad kostbaar is om te beheren. Winkeliers hebben beperkte winkelruimte en zij geven er de voorkeur aan om het grootste deel van die ruimte te gebruiken voor het verkopen en verkopen van goederen. Extra opslagruimte vereist extra hulpprogramma's en beheert de kosten. U loopt ook problemen tegen het vergaan of vervallen van items.
OORZAAK Oorzaken
Tal van factoren dragen bij aan het bullwhip-effect. Inconsistente klantvraag is een centraal probleem. Wanneer u een consistente en voorspelbare vraag ervaart, is het relatief eenvoudig om voorraad te bestellen om bij te houden. Bedrijven met wilde schommelingen op basis van productinnovaties, seizoensinvloeden of maatschappelijke trends hebben echter meer problemen met een nauwkeurige bestelling. Vertragingen in de orderverwerking zijn eveneens problematisch. Een koper kan op tijd meer goederen bestellen om aan de vraag te voldoen, maar vertragingen bij het ophalen en verzenden van bestellingen door een leverancier kunnen ervoor zorgen dat de nieuwe benodigdheden te laat komen. Menselijke emotie speelt ook een rol. Kopers willen niet tweemaal dezelfde fout maken. Daarom is de neiging om een tekort te overcompenseren door de volgende keer te veel voorraad te kopen, of om een overschot te dekken door te weinig te kopen.
Bullwhip-effect verminderen
Een van de beste manieren om het bullwhip-effect te verminderen, is om de bestelprocessen aan te passen. Overschakelen van grotere partijen naar kleinere, frequentere batches draagt bij aan de verzendkosten, maar verbetert de nauwkeurigheid. Consistente prijsstrategieën dragen ook bij tot een stabielere of meer voorspelbare vraag van de klant dan het constant verhogen en verlagen van prijzen. Het nauwgezet synchroniseren van voorraadsystemen met leveranciers versterkt geautomatiseerde bestelprocessen. Sommige detailhandelaren gebruiken door leveranciers beheerde voorraadsystemen waarbij de voorraad de productniveaus bewaakt en automatisch nieuwe zendingen verzendt wanneer dat nodig is.
