Het is belangrijk om beleid uit te stippelen om uw werknemers tijdens hun dienstverband te motiveren. Motivatie is het proces waarbij medewerkers worden aangesproken op hun werk en erop gebrand zijn om het bedrijf te helpen slagen. Dit is niet alleen voor de werknemer - een motivatieplan voor werknemers is cruciaal voor het algehele succes van een bedrijf.
Medewerkersmotivatie is direct gekoppeld aan productiviteit. Je kunt de behoefte aan motivatie relateren aan je eigen persoonlijke taken. Als je bijvoorbeeld niet gemotiveerd bent om je huis op te ruimen, kan het een eeuwigheid duren voordat je opstaan, beginnen op te ruimen en de klus afmaken. Maar als u weet dat uw ouders komen, is dat een motivatie om u op weg te helpen. Werkgevers gebruiken hetzelfde concept bij hun pogingen om werknemers te motiveren - het motivatiebeleid is meestal gebonden aan een bepaald toekomstig doel of streven. Het is belangrijk om positieve wapening te gebruiken. Zoals Tyler Mitchell, CEO van een incentivebedrijf, zegt: "… een organisatie moet ernaar streven om positieve bekrachtiging te gebruiken in plaats van straf om werknemers te motiveren."
Motivatie-ideeën
Een manier waarop managers werknemers kunnen motiveren, is door hen actief te betrekken bij het besluitvormingsproces. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze rechtstreeks verbonden zijn met de resultaten van het bedrijf, willen ze vaak hun steentje bijdragen om het bedrijf te helpen. Een ander veelvoorkomend motivatiebeleid is het aanbieden van bonussen of andere financiële prikkels, zoals winstdelingsplannen. Ten slotte kan een niet-monetair motivatiebeleid ook werken, zoals promoties, vrije dagen of openbare evenementen om de voortgang van werknemers te herkennen. Het belangrijkste doel is om werknemers iets te bieden om naar uit te kijken als gevolg van hard werken voor het bedrijf.
Beleid invoeren
Als u eenmaal uw motivatiemethode (of -methoden) hebt bepaald, moet u de volgende stap schrijven in een officieel beleid dat uw bedrijf moet volgen. Raadpleeg alle managers en bekijk het beleid voor mogelijke problemen voordat u het op schrift stelt. Als het motivatiebeleid een vergoeding inhoudt, moet u met uw accountantsteam het plan bespreken om een compensatieschema te bepalen dat het bedrijf zich kan veroorloven. Neem het nieuwe motivatiebeleid op in uw medewerkershandleiding en distribueer het ook als een memo naar werknemers (inclusief managers).
Andere Overwegingen
Als de motivatietechnieken die je hebt gekozen niet werken, wees dan niet bang om het beleid later aan te passen. Krijg feedback van werknemers zowel voor als na het uitvoeren van het beleid, zodat u slimme beslissingen kunt nemen. Luister tijdens elke stap naar uw werknemers om een beleid voor werknemersmotivatie te ontwikkelen dat in de loop van de tijd zowel de productiviteit als de winst verhoogt.
