Van koks tot CEO's, bedrijven zijn afhankelijk van hun leiders om de toon te zetten voor hun organisatie. Sterk leiderschap brengt uw bedrijf vooruit. Zwak leiderschap kan de doelen die uw bedrijf probeert te bereiken ondermijnen. Elke leider heeft gebieden van kracht en zwakte. Door naar verschillende aspecten van uw leiderschap te kijken, kunt u uw prestaties beoordelen, voortbouwen op uw sterke punten en werken aan het verbeteren van zwakke punten.
Een duidelijke visie creëren
Als leider drijft uw visie uw bedrijf. Sterke leiders hebben een duidelijk langetermijnvisie op hun bedrijf en de doelstellingen ervan. Hierdoor blijven jij en je medewerkers gefocust op wat belangrijk is. Wanneer u tegen haken en ogen aanloopt, kunt u evalueren hoe u verder kunt gaan op basis van wat het beste is voor uw bedrijf. Als u bijvoorbeeld aan een gebouw werkt en u te weten komt dat materialen die u nodig hebt niet op tijd aankomen, kunt u op een aantal manieren reageren. U kunt de planningsvertraging doorgeven aan uw klant of een andere leverancier proberen te vinden. Uw reactie hangt af van de betrokken relaties en hoe deze relaties uw bedrijf nu en in de toekomst beïnvloeden.
Als u een zwak punt hebt als het gaat om strategisch denken, kunt u vastlopen in de dagelijkse details. U heeft misschien geen volledig doordacht plan voor de toekomst van uw bedrijf in de komende vijf of tien jaar. U kunt dit oplossen door te gaan zitten en een duidelijke visie te creëren met concrete doelen voor uw bedrijf in één jaar, vijf jaar en zelfs tien jaar vanaf nu. Gebruik deze visie om uw beslissingen te informeren en aan uw werknemers te communiceren, zodat iedereen aan een gemeenschappelijk doel werkt.
Sterke relaties opbouwen
Sterke leiders bouwen kwaliteitsrelaties met werknemers, collega's en klanten. U vertrouwt en machtigt uw werknemers om hun werk te doen en taken uit te voeren. Je geeft positieve feedback wanneer een medewerker het goed doet en coaching wanneer je een gebied ziet waar de medewerker moeite mee heeft. Je respecteert je collega's en managers en communiceert duidelijk met klanten. Als er haperingen of uitdagingen zijn bij het voltooien van het werk voor de klant, laat u hen weten wat er aan de hand is en biedt u oplossingen.
Als het opbouwen van relaties een zwak punt is, kunt u moeite hebben om constructieve feedback te geven aan werknemers. U kunt zich concentreren op de negatieven of het micromanagement van uw werknemers, wat tot een laag moreel kan leiden. Aan de andere kant kunt u zich zorgen maken over aardig gevonden te worden, dus aarzel niet om feedback te geven. U kunt inbreng van collega's of managers negeren. Als het om klanten gaat, communiceer je mogelijk niet regelmatig, waardoor je in de positie komt om alleen contact met ze op te nemen als er slecht nieuws is in plaats van een doorlopende relatie op te bouwen.
Efficiënt het werk uitvoeren
Uitvoering betekent dingen gedaan krijgen. Je kunt vertrouwen op een sterke leider om dingen voor elkaar te krijgen. U wordt gedreven door resultaten en bent toegewijd aan het behalen van die resultaten. Je bent niet bang om ter verantwoording te worden geroepen en je hebt degenen om je heen ook verantwoordelijk gehouden. In een verkoopomgeving, bijvoorbeeld, bent u mogelijk verantwoordelijk voor het binnenhalen van een bepaald omzetbedrag. U houdt dat doel in gedachten en motiveert uw medewerkers om dat doel te bereiken. Je krijgt het klaar of, in de zeldzame gevallen dat je tekort schiet, heb je een plan om dat doel te bereiken bij je volgende kans.
Als je executie zwak is, verlies je geloofwaardigheid als leider. Mensen vertrouwen op u om toch resultaten te behalen. Het kan een kwestie zijn van het delegeren van enkele van uw verantwoordelijkheden naar een teamlid, zodat u gefocust kunt blijven op uw doelen. Als je teamleden hebt die het moeilijk hebben, moet je mogelijk tussenkomen en ze coachen.
De tijd nemen om te reflecteren
Wanneer u een bedrijf heeft, kan het moeilijk zijn om de tijd te nemen om na te denken. Dit is van cruciaal belang voor het begrijpen van uw eigen sterke en zwakke punten. Als u niet zeker weet wat uw zwakke punten zijn, vraagt u een betrouwbare collega of manager om feedback. U kunt ook op zoek gaan naar loopbaanbegeleiding of therapie om u te helpen evalueren hoe u presteert als leider. Alleen of met de hulp van iemand die je vertrouwt, maak een plan om je zwakheden aan te pakken en je sterke punten te verbeteren.
