Manpower-ontwikkeling is het kernelement van een bedrijf dat helpt bij het vormen en leiden van de toekomst van elke organisatie door het gebruik van zijn mensen. Succesvolle ontwikkeling van mankracht kan leiden tot hoge productie en toekomstige groei op de lange termijn voor het bedrijfsleven. Het overwinnen van deze uitdagingen betekent echter dat u de visie van het bedrijf begrijpt en hoe u toekomstige gebeurtenissen in personeelsplanning het best kunt voorspellen. Planning helpt het management met het juiste aantal en de juiste mensen op de juiste plaats in het bedrijf.
Het huren van de "juiste fit"
De aanpak van het ontwikkelen van mankracht moet het inhuren van een persoon omvatten die niet alleen over de vaardigheden beschikt die nodig zijn om de functie uit te voeren, maar ook goed past bij de organisatie. Organisatorische aanpassingen zijn een hele uitdaging omdat het individu niet alleen gekwalificeerd hoeft te zijn, maar ook in staat moet zijn om de cultuur van de organisatie aan te passen en aan te nemen. Het accepteren van de organisatiecultuur is van cruciaal belang, omdat dit vaak een bepalende factor is voor het behoud van de medewerker bij de organisatie. Het behouden van effectieve mankracht is net zo belangrijk voor het werven van de juiste persoon voor de baan.
Employee Turnover Plan of Action
Het personeelsverloop vindt om verschillende redenen plaats en is onvermijdelijk bij de ontwikkeling van mankracht. Sommige van de oorzaken zijn beheersbare factoren, terwijl veel van deze moeilijk te voorspellen zijn. Het is moeilijker om de dood van een werknemer of een ziekte te identificeren of voorspellen die een werknemer in een arbeidsongeschikte staat laat, omdat dit op elk moment kan gebeuren. Het ontwikkelen van een actieplan voor menskrachtontwikkeling dat deze factoren tenietdoet, kan moeilijk zijn. Het grootste dilemma is ervoor te zorgen dat het personeelsverloop niet van invloed is op de mankracht in de jaren ervoor.
Opleiding
Opleiding kan ten gunste van het bedrijfsleven in veel opzichten werken met betrekking tot de ontwikkeling van mankracht. Bepaalde industrieën, zoals de industriële industrie, vereisen dat een werknemer traint om te leren hoe de functie van een baan moet worden vervuld. Maar andere industrieën, zoals de overheid, kunnen zich richten op de ontwikkeling van mensen. In beide sectoren is investeren in de ontwikkeling van mensen en ervoor zorgen dat ze van mening zijn dat ze een waarde voor de organisatie zijn, haalbaar voor de toekomst van een organisatie. Door middel van training worden leiderschapskarakteristieken versterkt in personeel, wat toe te schrijven is aan de groei van mankrachtontwikkeling door de focus op mensen.
Verlof / werkschema's
Het aanbieden van werkschema's die op de hoogte blijven van de trends in het personeelsbestand is een uitdaging, omdat hiervoor onderzoek en inzicht in de behoeften van het personeel nodig zijn. Als het verlofbeleid of de werkroosters te mild zijn, kan dit de productie van bedrijven negatief beïnvloeden.
