Wanneer landen en bedrijven middelen toewijzen om hun personeel te ontwikkelen, worden de voordelen niet alleen door de werknemers gerealiseerd. De personeelsafdeling helpt een organisatie bij de ontwikkeling ervan door de veranderende behoeften van de organisatie te beoordelen en haar werknemers uit te rusten met de nodige hulpmiddelen. Hoewel werknemers directe ontvangers van ontwikkelingsprogramma's kunnen zijn, zoals collegegeldvergoeding en aanvullende training, winnen bedrijven ook op de korte en lange termijn.
Economies of Scale
Manpower-ontwikkeling helpt een organisatie schaalvoordelen te realiseren. Dit gebeurt wanneer het bedrijf goederen tegen de laagst mogelijke prijs produceert als gevolg van het feit dat het kapitaal met maximale efficiëntie werkt. Kapitaal omvat machines, uitrusting en werknemers. Manpower-ontwikkeling versterkt de vaardigheden en knowhow van werknemers, waardoor ze hun productie kunnen vergroten of innovatieve, nieuwe producten kunnen ontwikkelen. Het bedrijf verlaagt dus de productiekosten wanneer werknemers over een sterkere vaardigheid beschikken om hun werk te doen. De personeelsafdeling speelt een integrale rol bij het verzekeren van dit voordeel door geschikte werknemers voor functies te vinden; naast het screenen van cv's, beoordeelt human resources immateriële attributen zoals houding en bereidheid om nieuwe vaardigheden te leren.
Concurrentie voordeel
Bedrijven krijgen ook een concurrentievoordeel door het implementeren van mankracht-ontwikkelingsprogramma's. Zoals Marcus Powell in zijn boek 'Skill Formation and Globalization' verklaarde, is de ruggengraat van een soepel draaiende, goed ontwikkelde economie een goed geïnformeerde, geschoolde arbeidskracht. Wanneer een bedrijf uitgebreide trainings- en werkverrijkingsprogramma's biedt, worden werknemers die van de training profiteren waardevoller. Een geschoolde beroepsbevolking verhoogt de output van een land en verhoogt daarmee het bruto binnenlands product. Andere bedrijven profiteren indirect ook van dergelijke programma's in het geval dat een werknemer van de ene organisatie naar de andere gaat.
Werktevredenheid
Volgens Dhirendra Kumar, auteur van het boek 'Enterprise Growth Stategy', is een van de meest kritische componenten van werkplezier de overtuiging dat de positie ruimte biedt voor groei en verbetering. Manpower-ontwikkeling helpt de organisatie met het geven van dit gevoel van waarde aan de werknemer. De personeelsafdeling kan programma's ontwikkelen die de arbeidssatisfactie kunnen bevorderen. Een voorbeeld is het hosten van een schrijfseminar voor de journalistieke groep van een publicatie of zelfs het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals lidmaatschappen van sportscholen.
Retentie van werknemers
Jack Phillips, auteur van 'Managing Employee Retention', legt uit dat werknemers minder snel op zoek zijn naar andere banen wanneer werkgevers belang hebben bij hun groei en ontwikkeling. Bovendien is het een voordeel van nauwkeurige arbeidsvoorspelling dat werknemers zich niet te dun voelen als gevolg van te weinig werknemers. Succesvolle mankrachtontwikkelingsprogramma's verminderen dus de omzet. Hoewel dergelijke ontwikkelingsprogramma's hoge initiële kosten kunnen hebben, wegen de kostenbesparingen die voortvloeien uit een lager personeelsverloop op tegen de kosten die aan het programma zijn verbonden.
