Een eigenaar van een klein bedrijf neemt altijd beslissingen onder onzekerheid. In de zakenwereld wordt nooit iets gedaan met het volste vertrouwen dat u de juiste beslissing hebt genomen. Gelukkig zijn er tal van kwantitatieve technieken beschikbaar om de risico's van verschillende kwesties te helpen organiseren en beoordelen.
Kwantitatieve modellen geven managers een beter begrip van de problemen, zodat zij de beste beslissingen kunnen nemen op basis van de beschikbare informatie. Kwantitatieve technieken worden door managers in praktisch alle aspecten van een bedrijf gebruikt.
Project management
Kwantitatieve methoden hebben brede toepassingen gevonden in projectbeheer. Deze technieken worden gebruikt voor het optimaliseren van de toewijzing van mankracht, machines, materialen, geld en tijd. Projecten worden gepland met kwantitatieve methoden en gesynchroniseerd met levering van materiaal en personeel.
Productieplanning en -planning
Het bepalen van de omvang en locatie van nieuwe productiefaciliteiten is een complexe kwestie. Kwantitatieve technieken helpen bij het evalueren van meerdere voorstellen voor kosten, timing, locatie en beschikbaarheid van transport. Productmix en planning worden geanalyseerd om te voldoen aan de eisen van klanten en de winst te maximaliseren.
Inkoop en inventaris
Het voorspellen van de hoeveelheid vraag naar een product is altijd riskant. Kwantitatieve technieken bieden richtlijnen over hoeveel grondstoffen te kopen, voorraadniveaus te houden en kosten voor het verzenden en opslaan van afgewerkte producten.
afzet
Marketingcampagnes worden geëvalueerd met grote hoeveelheden gegevens. Marketeers passen kwantitatieve methoden toe om budgetten in te stellen, media-aankopen toe te wijzen, de productmix aan te passen en aan te passen aan de voorkeuren van klanten.
Enquêtes leveren gegevens op over de reacties van kijkers op advertenties. Hoeveel mensen de advertenties hebben gezien en hoeveel mensen de producten hebben gekocht. Al deze informatie wordt geëvalueerd om het rendement op de investering van dollars in een advertentiecampagne te krijgen.
Financiën
Financiële managers zijn sterk afhankelijk van kwantitatieve technieken. Ze evalueren investeringen met discounted cash flow-modellen en return on capital-berekeningen. Producten worden geanalyseerd op winstbijdrage en productiekosten. Werknemers worden nauwkeurig onderzocht op productiviteitsnormen en aanwerven of schieten om aan veranderende werkbelastingen te voldoen.
Het voorspellen van de kasstroom is altijd een kritische zorg voor managers en kwantitatieve metingen helpen hen om kasoverschotten en tekorten te voorspellen. Ze gebruiken waarschijnlijkheden en statistieken om jaarlijkse winstplannen voor te bereiden.
Onderzoek en ontwikkeling
Het riskeren van fondsen voor onderzoek en ontwikkeling is altijd een best-guess scenario. De uitkomsten zijn nooit zeker. Managers kijken dus naar wiskundige projecties over de waarschijnlijkheid van succes en uiteindelijke winstgevendheid van producten om investeringsbeslissingen te nemen.
landbouw
Operationele onderzoekstechnieken zijn al lang in gebruik bij landbouwers. Ze gebruiken beslissingsbomen en doen aannames over weersvoorspellingen om te beslissen welke gewassen moeten worden geplant. Als voorspellers koud weer voorspellen, is het dan rendabeler om maïs of tarwe te planten? Wat gebeurt er als het warm weer is? Dit zijn alle kansen die boeren gebruiken om hun vruchtwisseling te plannen.
Verschillende kwantitatieve analysemethoden vinden meer toepassingen in het bedrijfsleven, omdat managers deze technieken leren gebruiken om meer inzicht te geven in problemen en te helpen bij de dagelijkse besluitvorming.
