Kantooromgeving, stressniveau, relaties met medewerkers en werknemerspsychologie vormen de cultuur van een organisatie. Door de organisatiecultuur te beoordelen aan de hand van de metric die is ontwikkeld door Stephen Robbins in 'Gedrag, concepten, controverses, toepassingen', worden sterke en zwakke punten zichtbaar die verborgen zijn in andere modellen van hoe werkplekken functioneren. Door een organisatie op verschillende continums te rangschikken, zoals ledenidentiteit, middelmatige oriëntatie en risicotolerantie, kunnen managementbeslissingen worden gemaakt om tegemoet te komen aan de cultuur van een specifiek kantoor. Door de onderliggende cultuur van een kantoor te ontdekken, kunnen managers kantooroplossingen maken die vaker werken.
Mensen
Identiteit van de leden beschrijft hoeveel werknemers in een organisatie zich identificeren met hun individuele functie versus hun bedrijf. Rangschik uw organisatie langs een continuüm van zeer rolgericht naar zeer bedrijfsgericht.
Groepsbelichting beschrijft hoe kantoortaken georganiseerd zijn. Rangschik uw organisatie op een continuüm van het vereisen van meer taken van individuen om meer taken van groepen te vereisen.
People focus beschrijft hoeveel supervisors zich richten op het voltooien van taken versus het effect van taken op de werknemers die ze uitvoeren. Rangschik uw organisatie op een continuüm van meer taakgericht naar meer mensgericht.
Unit-integratie beschrijft in welke mate eenheden in een organisatie samenwerken. Rangschik uw organisatie op een continuüm van eenheden onafhankelijk functionerend tot onderling afhankelijk.
Problemen en risico's
Controle beschrijft "mate waarin regels, voorschriften en direct toezicht worden gebruikt om het gedrag van leden te overzien en te controleren", aldus Robbins. Rangschik uw organisatie op een continuüm van los naar strak toezichthouden.
Risicotolerantie beschrijft hoe een organisatie haar werknemers toelaat om innovatief te zijn en risico's te nemen. Rangschik uw organisatie op een continuüm van lage tot hoge risicotolerantie.
Conflicttolerantie beschrijft hoe goed uw organisatie omgaat met argumenten en clashes; worden medewerkers aangemoedigd om openlijk openlijk grieven en verschillen te uiten, of is passief-agressief gedrag normaal? Rangschik uw organisatie op een continuüm van lage tot hoge tolerantie voor conflicten.
Middelen en eindigt
Beloningscriteria beschrijven waarom werknemers in een organisatie worden beloond en gevorderd. Rangschik uw organisatie op een continuüm van beloningen op basis van goede prestaties tot beloningen op basis van niet-prestatiecriteria (bijvoorbeeld de tijdsduur in huidige positie).
Middelen-eindoriëntatie beschrijft hoe een organisatie zich richt op processen versus eindresultaten; zou jouw bedrijf de middelen opofferen voor het einde, of het einde voor de middelen? Rangschik uw organisatie op een continuüm van meer middelen gericht naar meer doelgericht.
Open-systemen focus beschrijft hoe bewust en reactief uw bedrijf is om veranderingen buiten uw bedrijfsomgeving aan te brengen; reageert uw organisatie op veranderingen in technologie en het nieuws? Rangschik uw organisatie op een continuüm van intern gericht naar extern gefocust.
De ranglijst gebruiken
Teken een horizontale lijn voor het modelleren van elk van deze continuïteiten (bijvoorbeeld voor 'focus op open systemen', teken een lijn met 'intern gefocust' geschreven aan de linkerkant en 'extern gefocust' geschreven aan de rechterkant).
Plaats een x op elke regel om aan te geven waar uw organisatie valt.
Gebruik deze visualisatie om te bepalen of de cultuur van uw kantoor in overeenstemming zal zijn met nieuwe aanbevelingen, of dat wijzigingen in tegenspraak zijn met de manier waarop uw werkplek gewoonlijk functioneert.
