Kernwaarden hebben invloed op het imago en de activiteiten van een bedrijf. Eenvoudig gedefinieerde kernwaarden omvatten een reeks ethische en professionele kwesties die een bedrijf hoog in het vaandel heeft staan. Kernwaarden omvatten vaak zaken als tolerantie, diversiteit, rechtvaardigheid, milieubewustzijn, degelijke bedrijfspraktijken en gelijkheid van werknemers. Het claimen van dergelijke waarden en het onderhouden van een werkplek waarin deze waarden leven, brengt twee heel verschillende dingen met zich mee. Er zijn talloze manieren om eerlijke bedrijfspraktijken te promoten, van opleiding van medewerkers en teambuilding tot bedrijfscultuur.
Werknemerstraining
Trainingsprogramma's voor werknemers vormen de perfecte gelegenheid om de werkplek te overspoelen met kernwaarden. Met elke nieuwe medewerker ontstaat er een nieuwe kans om de kernwaarden van het bedrijf te promoten. Succesvolle trainingsprogramma's van deze aard creëren een kern van medewerkers die niet alleen de kernwaarden van de werkplek begrijpen, maar deze ook respecteren. Als een reeks kernwaarden wordt geïmplementeerd na het aannemen van werknemers, kunnen deze werknemers opnieuw worden opgeleid onder de vlag van 'professionele ontwikkeling' om niet de indruk te wekken dat ze extra training nodig hebben en dus de implicatie dat hun werk uitvoeringen zijn onvoldoende.
Teambuilding
Teambuilding promoot kernwaarden op een collectieve manier. Teambuildingactiviteiten omvatten games, puzzels, speurtochten en andere educatieve of teamgerichte activiteiten die zijn ontworpen om een sterkere persoonlijke band tussen medewerkers te creëren. Door teambuildingactiviteiten te kiezen die de kernwaarden van de werkplek weerspiegelen, zoals diversiteit, tolerantie of eerlijke handelspraktijken, worden waarden herhaald terwijl werknemers worden geholpen deze te internaliseren. De collectieve promotie van kernwaarden creëert een cultuur waarin elk individu het gevoel heeft de lijn te moeten trekken, omdat dergelijke situaties het belang benadrukken van het collectief voor het individu en de rol van elk individu bij het handhaven van het succes van het collectief.
Werkcultuur
In zijn boek 'Ethics in the Workplace: tools en tactieken voor organisatorische transformatie', schrijft auteur Craig Edward Johnson over het belang van werkplekcultuur bij het bevorderen van kernwaarden. Overweeg bijvoorbeeld trainingsprogramma's. Als een trainingsprogramma kernwaarden op een manier aanpakt die deze waarden niet weerspiegelt, kan niet worden verwacht dat stagiairs zich houden aan de werkplekwaarden. Zoals Johnson schrijft, komen de belangrijkste aspecten van waardebevordering van de top van de werkplekketen; om bot te zijn, weerspiegelt het gedrag van de plebeïsche klasse de cultuur die de heersende klasse creëert. Om kernwaarden te bevorderen, moedig werknemers aan om richtlijnen aan te vechten die afwijken van kernwaarden en de uitdrukking van morele en ethische opvattingen en debat.
Ethische code en programma
Het aanhangen van bepaalde kernwaarden betekent niet dat ze worden gepromoot en aangemoedigd. Een belangrijke stap in het bevorderen van kernwaarden op de werkplek is het opstellen van een bedrijfsethiekcode en -programma. De Amerikaanse overheid eist dat openbare bedrijven ethische codes bijhouden, die een schriftelijk document bevatten waarin de kernwaarden van het bedrijf worden uiteengezet. Een ethiekprogramma neemt de woorden van de code en verandert ze in actie. Ethiekprogramma's omvatten training, teambuilding, het faciliteren van communicatie tussen medewerkers en resultaatoriëntatie. Resultaatgerichtheid is een programma dat de realisatie of naleving van kernwaarden beloont, in plaats van de niet-naleving ervan te bestraffen.
