Er zijn een aantal manieren waarop u uw bedrijfsbeheer kunt structureren. De beste organisatiestructuur past echter bij uw managementstijl, bedrijfsgrootte en algemene marketingstrategie. Uw organisatiestructuur kan verticaal of horizontaal worden uitgevouwen. U kunt bijvoorbeeld uw bedrijf horizontaal uitbreiden met weinig hoogte wanneer u voor het eerst begint. Je zult waarschijnlijk niet veel managers nodig hebben als start-up bedrijf. Gebruik daarentegen een meer verticale structuur als u goed bekend bent.
functioneel
Uw beste organisatiestructuur kan een functionele zijn als u besluit uw afdelingen te verdelen naar functioneel gebied, zoals marketing, boekhouding, financiën en onderzoeksontwikkeling. Het voordeel van een functionele organisatie is efficiënt. Afdelingen combineren hun talenten in een functionele organisatiestructuur, die synergie van expertise en creativiteit op verschillende projecten mogelijk maakt. Een marketingafdeling kan bijvoorbeeld marktonderzoekers gebruiken om de behoeften van klanten te bestuderen, mensen te adverteren om advertenties te maken en merkmanagers om de productlijn te beheren. Ondanks de efficiëntie, kunnen afdelingen in een functionele organisatiestructuur vaak hun eigen doelen benadrukken ten opzichte van de behoeften van het bedrijf, aldus Referenceforbusiness.com. Deze afdelingsisolatie kan grotendeels worden verlicht door constante interdepartementale communicatie.
Product Organisatorische structuur
Een product-organisatiestructuur kan het beste zijn als u een grote verscheidenheid aan producten op de markt hebt. Zo kunnen warenhuizen tijdens hun groei overschakelen naar een organisatiestructuur. Een warenhuis kan leidinggevenden hebben die afdelingen zoals hardware, herenkleding en elektronica leiden. De producten kunnen zo divers zijn dat het een zekere expertise vereist om de productlijn te leren. Daarom is het heel logisch om afdelingen op producten te splitsen. Een organisatiestructuur van een product kan ertoe leiden dat u personele middelen dupliceert, ondanks het voordeel van een grotere productexpertise. U hebt bijvoorbeeld voor elke afdeling een financieel manager nodig, wanneer een of twee financiële managers de taak naar behoren kunnen uitvoeren.
Klant organisatiestructuur
Net als bij een organisatiestructuur van een product, kan een klantorganisatie het beste zijn wanneer uw verschillende klanten verschillende productlijnen hebben. Een elektronisch softwarebedrijf dat rekeningen betaalt betaalt bijvoorbeeld vaak zijn diensten aan consumenten, bedrijfsrekeningen, banken, gezondheidsclubs en ziekenhuizen. De klanten zijn zo divers in dit soort situaties dat u afzonderlijke accountmanagers voor elke divisie nodig heeft. Door organisatorische structuren van klanten kunt u elk type klant beter bedienen. Het is echter mogelijk dat u personele middelen dupliceert in een klantorganisatie. Daarom moet u de voordelen van het bedienen van de klant afwegen tegen de extra loonkosten.
Geografische organisatiestructuur
Een geografische organisatiestructuur kan het beste zijn als de voorkeuren van consumenten sterk variëren per regio. Veel consumentenproducten bedrijven gebruiken meer geografisch georiënteerde managementstructuren. Een frisdrankbedrijf kan bijvoorbeeld zijn marketingafdeling decentraliseren om zich beter te concentreren op de unieke voorkeuren van klanten in verschillende markten. Veel verkoopgestuurde organisaties gebruiken geografische organisatiestructuren om hun verkoop per regio te maximaliseren. Nogmaals, u moet mogelijk extra personeel gebruiken met een geografische organisatiestructuur. U kunt uw extra arbeidskosten echter meer dan voldoende afdekken met een hogere omzet als gevolg van de lokale consumentenfocus.
