Managers hanteren verschillende strategieën en technieken voor het beheer van zakelijke taken en het motiveren van werknemers. Stijlen kunnen variëren van de strikte micromanager tot de hands-off facilitator. Twee belangrijke theorieën van management, transformationeel en transactioneel, nemen tegengestelde benaderingen van deze taken. Transactionele leiders houden zich meestal bezig met het zorgen dat alle zakelijke taken elke dag soepel verlopen, terwijl transformationele leiders hun bedrijven naar hogere prestaties willen brengen.
Voordelen van transformationeel leiderschap
Transformerend leiderschap benadrukt het initiatief van werknemers en daagt de conventionele hiërarchische leiderschapstheorieën uit. Het transformationele model is door veel van de meer vooruitstrevende bedrijven van dit moment overgenomen, waaronder Apple en Southwest Airlines. Bedrijven die een transformationeel schema hanteren, motiveren en inspireren werknemers, vooral wanneer het bedrijf voor een uitdaging staat of een andere focus heeft. Transformationele leiders gebruiken teambuilding, motivatie en samenwerking met hun werknemers om verbeteringen te bereiken en om de flexibiliteit te krijgen die ze nodig hebben om zich aan te passen aan steeds veranderende omstandigheden.
Transformationeel Leiderschapseffecten
Het meest opvallende nadeel van transformationeel leiderschap is de afhankelijkheid van het intellect, het initiatief en de vaardigheden van werknemers. Wanneer de werknemers falen om te leveren, valt de transformationele leiderschapsstijl uiteen. Deze stijl hangt ook af van de helderheid van de visie en communicatie van de leider. Als de leider het vermogen mist om zijn visie op de bedrijfsdoelen aan zijn werknemers te communiceren, zullen die werknemers niet deelnemen op het niveau dat vereist is om de doelstellingen van de leider te behalen.
Voordelen van transactioneel leiderschap
Terwijl transformationele leiders vertrouwen op de vaardigheden en motivatie van werknemers om hun bedrijfsactiviteiten draaiend te houden, vertrouwen transactionele leiders op gevestigde regels en processen. De transactionele stijl maakt meestal gebruik van een rigide structuur waarin alle managers en medewerkers hun rollen kennen en hun taken begrijpen. De regels en voorschriften binnen een transactiestructuur tonen de criteria die nodig zijn om de taak uit te voeren, de beloningen voor het behalen van bedrijfsdoelstellingen en de straffen voor het niet voldoen aan die criteria.
Nadelen van transactioneel leiderschap
Transactionele leiders neigen meer reactief te zijn op veranderingen in marktomstandigheden, terwijl transformationele leiders doorgaans meer proactief zijn. Transactioneel leiderschap bevordert ook een starre hiërarchie, waarbij alleen de hoogste managementniveaus ideeën kunnen bijdragen aan de verbetering van het bedrijf. Medewerkers met innovatieve ideeën krijgen misschien niet de kans om die ideeën met het management te communiceren, zoals ze zouden doen met een transformationele leider. Wanneer zij worden geconfronteerd met nieuwe wetten, nieuwe markten of nieuwe technologieën, zijn transactionele leiders vaak traag in het reageren op en profiteren van deze voorwaarden.
