Leiderschapsgeleerde en auteur, James MacGregor Burns, wordt gecrediteerd voor het concept van transformationeel leiderschap, een methode van beïnvloeding gebaseerd op een compilatie van vaardigheden die ertoe leidt dat zowel leider als volgers samen leren, groeien en tot verandering komen. Gedeelde visie, relatie, vertrouwen, karakter en inspiratie liggen aan de basis van transformationeel leiderschap. Zijn tegenstellingen omvatten commando's, motivatie of orders alleen gebaseerd op positieve of negatieve externe beloningen. Omdat geen enkele leiderschapsstijl voor alle situaties werkt, is het leren over de zwakke punten van de stijl net zo belangrijk als het leren van zijn sterke punten.
Word Scramble and Checklist
De Carrière Professionals van Canada bieden een woord-scramble-spel en een checklist-oefening om meer te leren over de leiderschapsstijl en de bijbehorende componenten. Het doel van het spel is om 24 bijvoeglijke naamwoorden te vinden die transformationele leiders beschrijven zoals authentiek, ethisch, menselijk en respectvol. De inventarisatie vereist dat deelnemers hun specifieke transformationele leiderschapsvaardigheden beoordelen en vervolgens een plan ontwikkelen om aandachtspunten op te bouwen of te verkennen. De checklist bestaat uit vier categorieën en omvat items zoals 'vragen, luistert en begrijpt zonder oordeel' en 'stelt resultaten en succesmijlpalen vast'.
Rollenspel
Een rollenspellen, ontwikkeld door schrijver en consultant Tom Siebold, kan deelnemers helpen de sterke punten en beperkingen van transformationeel leiderschap te realiseren. Kies eerst vier vrijwilligers uit een grotere groep. De eerste vrijwilliger speelt de rol van een medewerker die voortdurend te laat is voor vergaderingen. De volgende drie vrijwilligers spelen verschillende soorten leiders, zoals autocratisch, laissez-faire of transformationeel. Elke vrijwilliger spreekt dezelfde situatie aan met behulp van de kenmerken van haar leiderschapsstijl. Na een rollenspel zou de grotere groep moeten bespreken hoe elke stijl de situatie en de sterke punten en beperkingen van transformationeel leiderschap beïnvloedde.
Transformational Leadership "Speed Dating"
Hoewel de concepten van transformationeel leiderschap eenvoudig zijn, kan het implementeren van hen in de dagelijkse activiteiten een beetje moeilijker te begrijpen zijn. Een danskaart of speeddaten-oefening kan deelnemers helpen meer te leren van andere groepsleden over hoe zij situaties hebben aangepakt met behulp van transformationele leiderschapsvaardigheden. Elk groepslid krijgt bijvoorbeeld een danskaart toegewezen en krijgt drie of vier andere groepsleden te ontmoeten gedurende een bepaalde tijd. Interviewvragen moeten zich concentreren op concepten die te maken hebben met transformationeel leiderschap, zoals 'hoe motiveer je je werknemers', of 'hoe stel je doelen en herken je succes'. Door limieten in te stellen voor interviewtijden en een schema van gesprekken op te stellen, kunnen groepsleden zoveel mogelijk informatie delen terwijl ze verschillende standpunten van groepsleden krijgen.
