Het zou een geweldige wereld zijn als iedereen op een samenhangende manier kon samenwerken en een bedrijf naar zijn gewenste doel kon duwen. Dit is de basis van een managementstijl genaamd transformationeel leiderschap, die iedereen bij belangrijke beslissingen betrekt, waardoor het hele team persoonlijk wordt geïnvesteerd in het succes van het bedrijf. Klinkt goed, toch? Maar als u overweegt om deze benadering in uw bedrijf te gebruiken, is het belangrijk om de zwakheden van transformationeel leiderschap en de sterke punten ervan te kennen.
Tips
-
Transformerend leiderschap kan leiden tot de verkeerde beslissingen als leiders in de war raken of werknemers uit het proces verbranden.
Leiders zijn in de war
Hoewel werknemers een voorkeur hebben uitgesproken voor een transformationele leiderschapsstijl, bleek uit een studie dat werkgevers vaak dachten dat ze het alleen maar konden. Vanuit het standpunt van de werknemer was de leiderschapsstijl echter eigenlijk transactioneel, wat het tegenovergestelde is. Transactionele leiderschapstijlen proberen beloningen uit te wisselen voor prestaties in plaats van medewerkers te behandelen als een echt onderdeel van het besluitvormingsproces. Transformationele leiders moeten ervoor zorgen dat ze zich daadwerkelijk concentreren op teambuilding en samenwerking, in plaats van doorgaan met het behandelen van werknemers als ondergeschikten.
Afhankelijk van de werknemers
Omdat teamdynamiek van bedrijf tot bedrijf dramatisch kan verschillen, werkt een aanpak niet voor alle bedrijven. Transformationeel leiderschap werkt het beste met werknemers die liever deel uitmaken van het proces en die ook goed samenwerken. Als een leider vindt dat het verzamelen van het hele team op één plek om te praten over het maken van grote veranderingen leidt tot een gebrek aan participatie of constant conflict, is deze stijl waarschijnlijk niet de juiste fit.
Wanneer passie de realiteit overneemt
Enkele van de meest inspirerende leiders hebben grote groepen mensen gewonnen met schijnbaar 'transformationele' ideeën. Volgelingen raken verstrikt in deze passie en geloven dat de leider het vermogen heeft om een groot verschil in hun leven te maken. Maar de boodschap van een transformationele leider is niet altijd een solide. Het is belangrijk dat een leider niet alleen teamleden in de plooi brengt bij bedrijfsactiviteiten, maar ook naar hun gedachten luistert.
Vermijden om favorieten te spelen
Als u een team mensen naar hetzelfde doel zou leiden, zou u dan elk lid gelijk kunnen behandelen? Preferentiële behandeling is moeilijk te vermijden, vooral wanneer u ideeën van teamleden probeert te krijgen. Natuurlijk zullen er sommigen zijn die meer bijdragen, en sommige daarvan bieden meer waarde in die bijdragen, dus je zult merken dat je ze meer aandacht geeft dan je zou verwachten. Voor transformationeel leiderschap om het hele team te machtigen, moeten leiders een gezamenlijke inspanning leveren om iedereen op te nemen, wat soms betekent dat minder ervaren teamleden moeten worden opgevoed.
Hoewel er nadelen zijn van transformationeel leiderschap, kan het met de juiste toewijding werken. Leiders moeten de resultaten van deze stijl volgen en ervoor zorgen dat het de gewenste resultaten oplevert. In de loop van de tijd zul je een leidende methode kunnen vinden die het beste werkt voor je eigen team, zelfs als dit een combinatie van benaderingen betekent.
