Een bedrijfsmodel beschrijft de manier waarop uw bedrijf geld verdient. Het omvat de producten en diensten die u aan uw klanten levert en de manier waarop u aan het eind van de dag winst maakt door meer te verdienen dan u uitgeeft. Uw bedrijfsmodel is mogelijk de belangrijkste factor voor uw succes of mislukking als bedrijf. Het distilleert uw activiteiten en beschrijft ze in duidelijke en relevante termen om u te helpen zien of u op lange termijn een duurzaam inkomen kunt verdienen.
Hoe een businessmodel te maken
Als u een bedrijfsmodel wilt maken, moet u eerst beslissen wat u gaat verkopen en wie uw primaire klanten zijn. De beslissing over het aanbod van uw bedrijf moet niet alleen omvatten welke producten en services u wilt aanbieden, maar of u ze op wholesale- of retailniveau gaat verkopen en hoe u ze in handen van uw klanten zult krijgen, zoals door een baksteen en mortelafzet of via online verkoop. Prijzen zijn ook een essentieel onderdeel van een bedrijfsmodel. Het bedrag dat u in rekening brengt, moet uw uitgaven dekken, een beroep doen op uw klanten en wat extra's toevoegen zodat u winst kunt maken. Een goed geconstrueerd bedrijfsmodel moet ook aangeven hoeveel u moet verkopen om break-even te maken en hoeveel u van plan bent te besteden aan uw belangrijkste bedrijfskosten, zoals materiaal, arbeid en huur.
Wat is een voorbeeld van een bedrijfsmodel?
Directe verkoop is een voorbeeld van een bedrijfsmodel dat met name geschikt is voor een klein eenmansbedrijf. Laten we zeggen dat je het leuk vindt om jam te maken. Door rechtstreeks aan klanten te verkopen op de markten van de areaalboeren, kunt u winkelprijzen in rekening brengen en de tussenpersoon uitschakelen. U bespaart de kosten van de afbouw en het runnen van een winkel, en u hebt doorlopende mogelijkheden om een sterke relatie te ontwikkelen met uw leveranciers die ook leveranciers van boerenmarkten zullen zijn. Als u prijzen wilt instellen voor een direct bedrijfsmodel voor de detailhandel, moet u berekenen hoeveel u betaalt voor ingrediënten, potten en etiketten en dit cijfer vervolgens met drie vermenigvuldigen om het doel van 33% materiaalkosten voor de voedingsservice-industrie te halen.
Het belang van een bedrijfsmodel
Een bedrijfsmodel is een basis die het stadium voor toekomstig succes bepaalt. Als u de tijd en energie besteedt aan het bedenken van de details van uw bedrijfsmodel wanneer u voor het eerst uw bedrijf start, krijgt u een duidelijk beeld van wat u wilt bereiken en hoe u dit wilt bereiken. U krijgt een expliciete definitie van succes en een te volgen pad wanneer uw bedrijf groeit. Bedrijfsmodellen kunnen veranderen, zelfs regelmatig, maar de tijd nemen om in kaart te brengen en te verduidelijken, kan uw kans op succes vergroten en u redden van onnodige misstappen.
