Management accounting methoden helpen senior leiderschap om het winstpotentieel van een bedrijf, de operationele prestaties en de concurrentiepositie te bepalen. In tegenstelling tot financiële boekhouding, richt het zich vooral op kosten-variantieanalyse en interne besluitvormingsprocessen. De belangrijkste activiteiten van management accounting omvatten budgettering, interne financiële rapportage, kostenanalyse en monitoring van interne controles, systemen en procedures.
budgettering
Budgettering is een zakelijke praktijk die het senior management helpt om limieten in te stellen voor onkosten in bedrijfsactiviteiten. Het helpt ook afdelingshoofden en segmentmanagers om het opbrengstniveau te voorspellen, afhankelijk van economische trends. Inkomsten zijn inkomsten die een bedrijf genereert door goederen te verkopen of diensten te verlenen. Een onkostenpost is een kost of een rekening die een bedrijf loopt bij de verkoop van goederen of het leveren van diensten. Afdelingschefs analyseren kostverschillen of -overschotten aan het einde van elke maand of kwartaal om de bedrijfsprestaties te detecteren. In het management accounting-taalgebruik is overmatig gebruik het verschil tussen de werkelijke kosten en het budgetbedrag.
Financiële rapportage
Een managementaccountant bereidt grootboekrapporten voor om de bedrijfstrends en financiële soliditeit van een organisatie te meten. Segmentleiders beoordelen ook grootboekoverzichten om de instroom van kasmiddelen (ontvangsten) en kasuitstromen (betalingen) van het bedrijf in een bepaalde periode te meten. Er zijn vier soorten grootboekrapporten - balans (ook wel financiële positie genoemd), staat van winst en verlies (winst-en-verliesrekening of winst-en-verliesrekening), kasstroomoverzicht en staat van ingehouden winsten (ook wel vermogensverklaring genoemd)). Topleiderschap analyseert overschotten door grootboekrapporten te vergelijken met budgetwerkbladen.
Variantieanalyse
Variantie-analyse is een centraal hulpmiddel voor boekhoudbeheer. Het helpt het senior management bij het identificeren van aanzienlijke overschotten in bedrijfsactiviteiten. Een positieve overschrijding betekent dat de budgetbedragen de werkelijke kosten overtreffen en is de beste uitkomst. Het tegenovergestelde geldt voor omzetitems. Het identificeren van kostenoverschotten is van cruciaal belang, omdat kosten de prestatie-indicatoren, zoals de winstmarge en het rendement op het eigen vermogen, verlagen. Winstmarge is gelijk aan netto-inkomen gedeeld door totale omzet. Rendement op eigen vermogen is gelijk aan het nettoresultaat gedeeld door het eigen vermogen. Afdelingshoofden beoordelen processen waarin managers van bedrijfsonderdelen negatieve overmaanden vaststellen en corrigerende initiatieven nemen of kosten verlagen.
Interne controle Monitoring
Senior accountants van bedrijfsmanagement zorgen ervoor dat de interne beheersing van een bedrijf in kostenprocessen adequaat en functioneel is en in overeenstemming is met de wettelijke richtlijnen. Hij zorgt er ook voor dat medewerkers zich houden aan de industriepraktijken, richtlijnen van topleiders en professionele normen bij het uitvoeren van taken. Een controle is een set richtlijnen die een accountant van het management invoert om over- en verlies van bedrijfsactiviteiten als gevolg van diefstal, fouten en technische storingen te voorkomen. Een controle is voldoende als het duidelijk bepaalt hoe taken moeten worden uitgevoerd, interne problemen worden gemeld en beslissingen worden genomen tijdens de werkzaamheden.
