De prestaties van medewerkers kunnen te maken hebben met tal van factoren op de werkplek, zoals algemene werktevredenheid, kennis en management. Maar er is een duidelijke relatie tussen training en prestaties, omdat trainingsprogramma's talloze problemen kunnen aanpakken die te maken hebben met slechte prestaties.
Kennis
Trainingsprogramma's vergroten de kennis van een werknemer. Een toename van de kennis van de baan betekent dat de werknemer zich prettiger voelt tijdens zijn werk en op hoog niveau presteert.
Tevredenheid
Jobtevredenheid kan komen van een goed gevoel in de organisatie, beroepsvaardigheden en zelfs vanuit de wetenschap dat een medewerker hard kan werken en gepromoveerd kan worden. Trainingsprogramma's kunnen aan al deze factoren bijdragen en leiden tot meer tevreden medewerkers die op uitzonderlijke niveaus presteren.
Innovatie
Het opleiden van medewerkers over de organisatie, waarbij elke medewerker in de organisatie past en hoe de organisatie in de algehele branche past, zorgt voor innovatie. Met andere woorden, werknemers die een kenniskader hebben, geleverd door middel van training, zijn creatief in het oplossen van problemen, zowel op korte als lange termijn.
Loopbaanoriëntatie
Wanneer trainingsprogramma's worden aangeboden als een methode om vooruitgang te boeken in hun carrière, hebben ze ook een effect op hoe een medewerker presteert. Medewerkers die weten dat ze een toekomst hebben met de organisatie, presteren sneller.
Doel oriëntatie
Effectieve training richt zich op de kloof tussen wat wordt verwacht en wat er momenteel wordt gedaan. Deze menselijke prestatiegerichtheid, vooral als deze wordt geleverd door middel van training, maakt een medewerker bewust van haar doelen en hoe ze deze zal bereiken.
