Het is belangrijk voor elke bedrijfsleider om doelen te stellen voor waar hij zijn bedrijf in de toekomst wil hebben. Strategisch denken helpt je om deze doelen te bereiken door een proces van het ontwikkelen van je vaardigheden in creatief probleemoplossen en teamwork, evenals je kritische denkvaardigheden. Om een strategisch denker te zijn, moet je in staat zijn om het eindresultaat van je visie te zien en vanaf dat punt achteruit te werken naar waar je nu bent; bouw dan de juiste wegenkaart op om verder te gaan.
Organisatie en observatie
Om strategisch denken in het bedrijfsleven te implementeren, moet u eerst bepalen hoe uw organisatie eruit moet zien om uw doelen te bereiken. Overweeg het werk dat moet worden volbracht en de vaardigheden die de ideale werknemers zullen moeten doen. Observeer wie in uw organisatie deze vaardigheden heeft. Als ze zich op andere afdelingen bevinden, kun je ze misschien opnieuw inzetten op de plaatsen waar je ze nodig hebt. Bekijk hoe u mensen met deze vaardigheden van buiten uw bedrijf kunt vinden, of nadenken over hoe u de mensen binnen uw organisatie kunt trainen om nieuwe, noodzakelijke vaardigheden onder de knie te krijgen.
lenzen
Strategisch denken vereist dat je kijkt naar zakelijke benaderingen door verschillende opvattingen of lenzen. Wanneer u uw bedrijf bekijkt via een omgevingslens, overweegt u hoe uw bedrijf in de gemeenschap past en hoe uw bedrijf de plaatsen beïnvloedt waar het actief is. Als u door een marktplaatslens kijkt, kunt u overwegen hoe uw leveranciers en leveranciers van invloed zijn op wat u doet. De meetlens richt zich op hoe u de prestaties van uw bedrijf meet, of welke statistieken de algehele gezondheid van het bedrijf bepalen.
De SWOT-analyse
De sterkte, zwakte, kans- en dreigingsanalyse (SWOT) is een goede oefening in strategisch denken. Hierin identificeer je de persoonlijke of sterke kanten van je bedrijf, of wat je goed doet. Even belangrijk zijn de zwakke punten, omdat u moet weten wat u niet goed doet en plannen ontwikkelt om dit te verhelpen. Maak een lijst van uw kansen, of het beste potentieel voor toekomstige winsten in uw bedrijf, evenals de bedreigingen, of de dingen die uit het niets kunnen komen om uw plannen te laten ontsporen. Dit is een goede oefening voor het uitzetten van de strategie van uw bedrijf.
Ideale positie
Neem de tijd om de ideale positie van uw bedrijf op te schrijven. Dit is een soort doelinstelling, maar het is meer; het zijn niet alleen de dingen die u met uw bedrijf wilt bereiken, maar ook hoe uw bedrijf eruit zal zien als alle variabelen het meest gunstig zijn. Neem de voorwaarden op die nodig zijn om uw bedrijf te laten floreren. Neem ook de specifieke nichemarkt op die uw bedrijf in zijn ideale staat vult. Maak een lijst van de competenties en vaardigheden die u nodig hebt om uw bedrijf te krijgen waar het moet zijn.
