Als uw werkgever u vraagt om een zelfevaluatie te schrijven, hoeft dit niet noodzakelijkerwijs omdat hij lui of onverschillig is. In sommige gevallen kan het zijn dat hij geen duidelijk idee heeft van alle taken die u daadwerkelijk uitvoert of welk type training u nodig hebt om die taken beter uit te voeren. Zelfevaluaties van werknemers zijn ook een mogelijkheid voor het management om uw enthousiasme, vertrouwen en ambitie te peilen in een context die zich mogelijk niet voordoet in normale werkdaginteracties.
Reikwijdte van de verantwoordelijkheden
Als uw functiebeschrijving niet is bijgewerkt vanaf het moment dat u voor het eerst werd aangenomen, kan er een kans zijn dat deze niet overeenkomt met nieuwe taken die u heeft aangenomen of met oude taken die zijn geëlimineerd als gevolg van technologie, stroomlijning of irrelevantie. Aangezien evaluaties van medewerkers worden gebruikt om uw bereidheid tot promotie te beoordelen, is het van cruciaal belang dat u een grondig overzicht geeft van uw huidige verantwoordelijkheden, projecten en actieve interface met klanten, verkopers en personeel van het bedrijf. Aan de hand van voorbeelden laat u zien hoe u het initiatief hebt genomen om uw rol voor het bedrijfsbelang opnieuw te definiëren en te verbeteren.
Prestaties
Gebruik de zelfevaluatie van uw werknemers als een kans om uw eigen toeter te gebruiken en het eigendom van uw ideeën en innovaties te claimen die het bedrijf tijd en geld hebben bespaard, belangrijke problemen hebben opgelost, de werkomstandigheden hebben verbeterd en de zichtbaarheid van het bedrijf op een positieve manier hebben vergroot. Gebruik actieve werkwoorden, neem statistieken op en verwijs naar prijzen, complimenten of onderscheidingen die je hebt verdiend in de uitvoering van je werk.
Opleiding
Verwijzingen naar trainingen in zelfevaluaties dienen twee doelen. De eerste is om je leidinggevende te laten weten dat je je niet zo comfortabel voelt als je zou kunnen. Misschien werd u onvoldoende opgeleid toen u werd aangenomen of kreeg u niet de juiste middelen om uzelf les te geven. Het identificeren van de klassen waarvan je denkt dat ze je kunnen helpen, is een blijk van je oprechtheid om je werkgever je uiterste best te doen. Ten tweede kan uw werkgever niet weten wat uw carrièredoelstellingen zijn, tenzij u bereid bent die bereidheid te communiceren voor nieuwe uitdagingen en ervaringen. Identificeer klassen en workshops die zullen voortbouwen op uw bestaande vaardigheden en kennis en u voorbereiden op promotionele of zijwaartse kansen binnen het bedrijf.
verwachtingen
Zelfevaluatie biedt ook een kans om ideeën uit te drukken over wat je hoopt te bereiken tussen nu en de volgende functioneringsgesprek. U kunt bijvoorbeeld uw persoonlijke verkoopquota verhogen, het verzuim van uw personeel verminderen of overstappen naar een papierloos kantoor. Articuleer redelijke doelen, methodologieën en tijdsbestekken. Indien van toepassing, vraag de hulp van het management om u te helpen deze doelstellingen te bereiken.
