Bedrijven moeten zich bezighouden met zowel strategische als tactische planning. Strategische beslissingen zijn beslissingen die bepalen wat een bedrijf gaat doen en waarom, terwijl tactiek focust op hoe het bedrijf het voor elkaar krijgt.
Soorten beslissingen en tijdskaders
Strategische beslissingen omvatten welk type producten, markten en overnames een bedrijf zal nastreven, en hoe het prioriteit geeft aan uitgaven aan functies zoals productie, R & D en marketing. Tactische beslissingen omvatten hoe medewerkers worden beoordeeld en gestimuleerd, waar een nieuwe winkel te vinden is en welke nieuwe boekhoudsoftware moet worden gekocht. Strategische planning is van hoog niveau en vaak vaag, met lange termijnen, terwijl tactische planning praktisch, specifiek en van korte duur is.
Effecten en voordelen plannen
Leidinggevenden stellen de prioriteit die een organisatie geeft aan strategie versus tactiek. Een bedrijf dat prioriteit geeft aan strategie boven tactiek kan visionair zijn maar presteert mogelijk slecht als het technische uitvoering mist. Een tactische organisatie met een slechte strategie kan de verkeerde dingen heel goed doen. Effectieve strategische planning geeft het bedrijf een richting om in te stappen en, net zo belangrijk, communiceert met leidinggevenden en managers over welke soorten zaken het bedrijf niet zal ondernemen. Effectieve tactische planning stelt het bedrijf in staat zijn visie uit te voeren om de gewenste resultaten te bereiken.
Overwegingen plannen
Een bedrijf moet beide soorten planning even goed uitvoeren om te slagen. Individuen zijn echter vaak beter in het ene soort denken dan in het andere. Bedrijven moeten ervoor zorgen dat managers worden toegewezen aan strategische versus tactische planning op basis van vaardigheden in plaats van alleen functie.
