Zelfs als u goed aanneemt, is het een goed idee om uw managementteam elk jaar te blijven verbeteren. Dit omvat het nemen van stappen om de beste mensen in uw bedrijf te ontwikkelen. Om uw effectiviteit te maximaliseren, stelt u een uitvoerend ontwikkelingsplan op dat functiegerichte vaardigheidsverbetering en algemene managementtechnieken omvat.
Evaluatie van de behoeften
Het eerste deel van een uitvoerende ontwikkelingsstrategie is om uw behoeften te bepalen om te bepalen welke leidinggevenden hulp nodig hebben op welke gebieden. Controleer uw organigram om zeker te weten dat het actueel is en voldoet aan uw behoeften voor het komende jaar of langer. Bekijk de geschreven functieomschrijvingen voor elke uitvoerende functie die je hebt, of schrijf ze op als je deze momenteel niet hebt. Gebruik de functieomschrijvingen en bepaal de sterke en zwakke punten van uw leidinggevenden op basis van hun functiebeschrijvingen om u te helpen bepalen welke vaardigheden en competenties zij nodig hebben om te verbeteren.
Objectieve versus subjectieve vaardigheden weergeven
Noteer de objectieve functievaardigheden die elke leidinggevende nodig heeft en maak een lijst van de subjectieve algemene managementvaardigheden die leidinggevenden nodig hebben om succesvol te zijn. Een marketingdirecteur moet bijvoorbeeld zijn kennis van sociale media verbeteren, terwijl de boekhouder in een klein bedrijf mogelijk moet leren hoe hij cashflow- en winst-en-verliesoverzichten moet voorbereiden. Subjectieve competenties die elke manager nodig heeft, zijn communicatie, time-management, projectmanagement en interpersoonlijke vaardigheden. Neem juridische compliance-training op, zodat uw leidinggevenden begrijpen hoe hun acties uw bedrijf kunnen blootstellen aan rechtszaken wegens intimidatie, onrechtmatige beëindiging en discriminatie.
Maak kennis met leidinggevenden
Maak kennis met elke executive en herzie uw beoordeling van zijn positie en de harde en zachte vaardigheden die de functie nodig heeft. Bespreek waar jij en de leidinggevende vinden dat hij kan verbeteren en bespreek hoe je dit kunt bereiken. Acties kunnen het sturen van leidinggevenden naar workshops en seminars omvatten om hen te helpen bij het verbeteren van hun werkgerelateerde vaardigheden, het betalen voor verenigingslidmaatschappen of het aanbieden om te vergoeden voor extra collegegeldwerk. U kunt een expert op het gebied van zakelijk schrijven of timemanagement inschakelen voor al uw leidinggevenden of deze afzonderlijk verzenden naar seminars over deze onderwerpen.
Maak je plan
Nadat u uw behoeften aan leidinggevende ontwikkeling hebt beoordeeld en bepaalt hoe u uw strategieën nastreeft, maakt u een plan om dit te doen. Neem specifieke acties op voor u en uw leidinggevenden, de deadlines voor elke stap, een budget voor uw programma en een manier om de resultaten te meten. Vraag uw leidinggevenden om korte rapporten in te dienen over elke professionele ontwikkelingsstap die zij nemen en ook over aanbevelingen voor toekomstige acties voor zelfverbetering.
