Het is moeilijk voor een bedrijf dat actief is in de wereldeconomie van vandaag om te voorkomen dat het de effecten ondervindt van buitenlandse concurrentie en markten. Bijgevolg kan een bedrijf overwegen om niet alleen binnenlandse marktkansen te benutten, maar ook die in andere landen.
Het is belangrijk om de nodige zorgvuldigheid te betrachten om betrouwbare informatie over buitenlandse marktkansen te krijgen voordat u de sprong wagen. Een eerste stap zou kunnen zijn het verwerven van inzicht in internationale en internationale bedrijven.
Internationaal bedrijf
Een internationaal bedrijf opereert binnen de grenzen van het land van herkomst, maar kan ook producten of diensten exporteren naar andere landen of producten of materialen uit het buitenland importeren.
De bedrijfsstrategie van de onderneming bepaalt de buitenlandse markten en bedrijven waarin deze zal opereren. Op zijn beurt zal zijn bedrijfsstrategie bepalen hoe het concurreert op die markten. Een in Washington gevestigde koffieproducent en -verkoper kan bijvoorbeeld Arabica-koffiebonen importeren uit China naar de Verenigde Staten, waar de bonen worden geroosterd voordat ze naar Europa worden verscheept voor de verkoop in warenhuizen. Op vergelijkbare wijze kan een in Washington gevestigde contractant die vliegtuigen en satellietsystemen bouwt, een percentage van een contract aan een Mexicaanse aannemer verlenen om een vast satellietruimtesysteem te leveren.
Wereldwijd bedrijf
Een wereldwijd bedrijf is gevestigd in één land van waaruit het vestigingen in meerdere landen over de hele wereld opricht. Vanwege het geografische bereik van een wereldwijd bedrijf wordt het ook wel een 'niet-nationaal bedrijf' genoemd.
In de meeste gevallen zal een wereldwijd bedrijf enkele producten produceren die worden geaccepteerd door de meeste internationale markten waar het actief is. In andere gevallen zal een wereldwijd bedrijf producten ontwikkelen voor een specifieke buitenlandse doelmarkt. Een chipfabrikant zal bijvoorbeeld zijn traditionele lijn corn chips produceren die tegemoetkomt aan de smaak van veel consumenten en deze chips op de binnenlandse en buitenlandse markt brengen, zoals de Verenigde Staten en Canada. Maar het kan ook proberen zijn chips te lokaliseren door meer pittige smaken te ontwikkelen om beter tegemoet te komen aan de smaak van consumenten in een bepaald land of regio, zoals China.
