Een van de belangrijkste principes van een succesvol bedrijf is een succesvol businessplan. Het schrijven van het businessplan is een cruciale fase in het starten van een onderneming, of het nu gaat om marketing, commercie of design. Een businessplan trekt ook potentiële investeerders aan. Hoe overtuigender en beter het plan is, des te groter de kans dat het bedrijf succesvol zal zijn. Een 120-dagen bedrijfsplan is een bedrijfsplan op korte termijn gericht op langetermijndoelen. Het plan strekt zich uiteraard uit tot meer dan 120 dagen, maar de belangrijkste focus ligt op de belangrijkste doelstellingen die onmiddellijk moeten worden aangepakt.
Items die je nodig hebt
-
Papier
-
Pen
-
Bedrijfsadviseur
-
Businessplanningcursus
Herzie het belangrijkste bedrijfsplan van het bedrijf. Dit geeft u een idee van hoe u het 120-dagen bedrijfsplan schrijft. Het oorspronkelijke plan bevat alle langetermijndoelen van het bedrijf, van waaruit u kunt verkleinen en u kunt concentreren op de belangrijkste onderdelen.
Schrijf alle acties die het bedrijf moet uitvoeren in een stapsgewijs formaat. Dit zal u helpen om uw doelen te prioriteren. Begin eerst met het opsommen van de belangrijkste, zoals de return on investment en de financiële kosten. Dit zal u helpen om met succes te beginnen met het schrijven van uw businessplan.
Stel een datum in voor wanneer u uw bedrijfsplan moet uitvoeren en tegen welke datum het moet worden voltooid. Uw belangrijkste bedrijfsstrategie moet ten minste tegen het einde van het 120-dagenplan worden voltooid, zo niet eerder. Andere doelstellingen kunnen daarna komen.
Schrijf de samenvatting. Dit is het eerste deel van het businessplan. De samenvatting is een samenvatting van uw bedrijfsplan. Dit moet kort zijn en alle belangrijke punten beknopt behandelen.
Schrijf de bewerkingssectie. In deze sectie wordt vermeld hoe u het bedrijf zult leiden en uw goederen en diensten zult verkopen. Herzie de punten die u aanvankelijk noteerde om te zien wat uw onmiddellijke prioriteiten zijn met betrekking tot deze sectie.
Schrijf de managementsectie. Het volgende deel van het businessplan omvat het schrijven van alle dingen die verband houden met het management. Je beschrijft alle managementtaken, hoe ze worden uitgevoerd en hoeveel je de managers betaalt.
Schrijf de marketingsectie. Beschrijf in detail hoe u uw goederen en diensten gaat verkopen. Nogmaals, herzie de lijst met punten die u in het begin hebt gemaakt om te prioriteren waar u zich het meest op wilt concentreren in uw 120-dagen bedrijfsplan.
Schrijf de financiële sectie. In de financiële sectie worden uw bestedingskosten en ook uw winst vermeld. Houd dit gedeelte kort, want u zult alle details met betrekking tot financiën vermelden in de bijlage.
Maak een bijlage. Dit bevat drie secties met betrekking tot de financiële pagina's. Het moet uw kasstroomoverzicht, een winst- en verliesrekening en de balans hebben.
Breng je voltooide plan naar een business consultant. Dit is alleen nodig als u denkt dat u meer hulp nodig heeft bij het afronden van uw plan of als u denkt dat de consultant uw plan beter zal kunnen analyseren, fouten kan maken en u belangrijk advies en feedback kan geven.
Neem uw 120-dagen bedrijfsplan op in uw bedrijfsplan voor de lange termijn. Dit zal ervoor zorgen dat uw plan overeenstemt en in overeenstemming is met uw langetermijnplan.
Tips
-
Vraag advies aan andere leden van het bedrijf en betrek ze indien nodig bij het schrijven van uw bedrijfsplan.
Neem een businessplanning-cursus als dat nodig is. Veel scholen en hogescholen bieden een korte cursus over het schrijven en uitvoeren van een bedrijfsplan.
U kunt ervoor kiezen om een bedrijfssjabloon of -software te vinden die u kan helpen bij het schrijven van uw bedrijfsplan en u stap voor stap door het hele proces kan leiden.
Zorg ervoor dat alle delen van het plan, inclusief de samenvatting, activiteiten, management, marketing en financiën allemaal in orde zijn.
