Businessplannen bieden een landmeetkundige onderneming de mogelijkheid om financiering of investeerders te krijgen, evenals een manier om doelen te stellen, zich te concentreren op bedrijfsopbouwactiviteiten en succes te meten. Hier leest u hoe u een bedrijfsplan schrijft voor een landmeterbedrijf.
Items die je nodig hebt
-
Computer
-
Printer
-
Feiten en cijfers over uw bedrijf
-
Feiten en cijfers over uw concurrenten
Schrijf een samenvatting. Dit inleidende gedeelte van het bedrijfsplan vat alle aspecten van uw landmeetkundige bedrijf samen. Het moet uw missieverklaring en de geschiedenis van de landmeetkundige onderneming bevatten. Beschrijf uw faciliteiten en geef het aantal werknemers aan. Geef ten slotte een overzicht van uw doelen voor het landmeetkundige bedrijf voor het volgende jaar.
Doe een marktanalyse. Beschrijf wie uw bedrijf gaat gebruiken. Doe je enquêtes voor grootschalige bedrijven, of ga je een contract aan met overheidsinstanties? Beschrijf uw klanten op demografische gegevens en leg uit waar en hoe u hen kunt bereiken via uw marketinginspanningen.
Analyseer uw concurrentie. Met welke andere landmeetkundige bedrijven concurreert u? Wie richten ze op zaken? Doen ze zaken hetzelfde of anders dan jij? Wat zijn hun sterke en zwakke punten? Hoe kun je je bedrijf onderscheiden van de concurrentie?
Maak een overzicht van het managementteam van uw landmeetkundige bedrijf. Wie beheert het bedrijf van dag tot dag? Wie zijn de anderen die betrokken zijn bij het beheer van uw bedrijf en wat doen zij? Wat zijn de vaardigheden, ervaringen en opleiding van u en uw team als het gaat om het leveren van landmeetkundige diensten en het runnen van een bedrijf?
Beschrijf de dagelijkse operaties. Welke activiteiten vinden dagelijks plaats om het bedrijf te runnen? Wat voor soort marketing is er gedaan? Hoe worden landmeetkundige diensten aangeboden? Wie zorgt voor de klanten en stuurt landmeters?
Geef de financiële details. Wat zijn de uitgaven en inkomsten die het komende jaar worden geprojecteerd? Wat zijn de verplichtingen van de onderneming (bijvoorbeeld leningen) en activa (bijvoorbeeld landmeetapparatuur)? In deze sectie zijn financiële overzichten opgenomen die de cashflow van het bedrijf weergeven.
Maak een appendix voor andere informatie. Alle details die niet in een reeds vermelde categorie passen, worden toegevoegd aan de appendix. Dit zou het gedeelte zijn met kopieën van contracten en formulieren, brochures en vergunningen en licenties.
Verpak de informatie in een bedrijfsplan. Als u een lening aanvraagt of investeerders zoekt, verpakt u de informatie met een professionele begeleidende brief in een kwaliteitsfolder. Als het document eenvoudigweg is om u en uw managementteam te helpen, houd het dan beschikbaar voor eenvoudige referentie wanneer beslissingen over het bedrijf moeten worden genomen.
