Organisatieontwikkeling is een praktijk die onderzoekt hoe personen binnen een bedrijf veranderen. Zich baserend op ontdekkingen op het gebied van communicatie, antropologie, sociologie en psychologie, streeft de organisatieontwikkeling binnen een bedrijf ernaar om effectieve relaties tussen werknemers, klanten en investeerders te behouden en te ontwikkelen. Wanneer het correct wordt toegepast, richt een bedrijf zich op het behalen van doelstellingen en tegelijkertijd partnerschappen, talent, leiderschap en innovatie omarmen.
Actie plannen
Bedrijven die organisatorische ontwikkeling toepassen, moeten een actieplan ontwikkelen dat duidelijk en gericht is. Bovendien moet het management dit plan op regelmatige basis communiceren met de werknemers, klanten en belanghebbenden van het bedrijf. De beste actieplannen zijn die die beginnen met een eenvoudig voorstel gemaakt met kennis van de doelklant van het bedrijf, en een realistische observatie hebben met betrekking tot haar eigen functionele competenties, evenals huidige en toekomstige mogelijkheden.
Het actieplan uitvoeren
Hoe een bedrijf zijn actieplan uitvoert, is belangrijker dan wat het uitvoert. Dit komt omdat het concept van organisatieontwikkeling dicteert dat aandacht voor de bedrijfsvoering van een bedrijf meer is dan wat het kan investeren in of omarmen volgens Nitin Nohria, William Joyce en Bruce Roberson in een artikel voor de "Harvard Business Review." Organisatieontwikkeling kan helpen een bedrijf voert actieplannen foutloos uit en helpt bij het behouden van hun onberispelijkheid.
Nohria, Joyce en Roberson vermelden een bedrijf, terwijl het zijn actieplan uitvoert, de productiviteit twee keer zo veel moet verhogen als het gemiddelde in de sector om een stabiele en consistente groei te garanderen. Een bedrijf dat een gestage groei laat zien, toont aan dat het een realistisch actieplan heeft om de concurrentie te verslaan. Dit bedrijf had ook een realistisch beeld van de belangrijkste procedures om aan de behoeften van de klant te voldoen zonder de kwaliteit en service te ondermijnen.
Bedrijfscultuur
De cultuur binnen een bedrijf moet prestatiegedreven zijn en serieus worden genomen door het management. Het is belangrijk voor de bedrijfscultuur om teams en individuen te ondersteunen en aan te moedigen, en om werknemers te behouden die verantwoordelijk zijn voor het bereiken van de bedrijfsdoelen. Wanneer werknemers delen in het bedrijfsdoel, ontwikkelen ze een gevoel van verbondenheid en eigendom. Zodra doelen zijn bereikt, moet een bedrijf de lat voor prestaties naar een hoger niveau tillen om voortdurend succes te garanderen, wat altijd wordt beloond. Betrokkenheid van werknemers voor het succes van een bedrijf mag niet betekenen dat ze alleen de lasten op lager opgeleide werknemers leggen. Degenen aan de top van de commandostructuur moeten ook de verantwoordelijkheid delen.
Bedrijfsstructuur
Succesvolle bedrijven die technieken voor organisatieontwikkeling gebruiken, hebben een structuur die flexibel, snel en vlak is. Procedures binnen een organisatie moeten worden aangepast aan de voortgang van de werknemer en de bureaucratie van het bedrijf elimineren in plaats van de voortgang op te leggen. Het is ook belangrijk dat de structuur die is ontwikkeld voor het uitvoeren van actieplannen, realistisch en eenvoudig is voor zowel werknemers, klanten als verkopers.Om de structuur van een bedrijf succes te laten zien, moet een bedrijf ook streven naar toekomstige uitmuntendheid in de vindingrijkheid van zijn managers en de slimheid van middle managers en werknemers.
