Bedrijven organiseren hun bedrijfsactiviteiten op verschillende manieren. Sommigen kiezen voor een horizontale organisatiestructuur waarbij één manager toezicht houdt op veel werknemers. Anderen kiezen voor een hoge organisatiestructuur waarbij elke manager maar een paar werknemers overziet, met veel managementniveaus.
Doel
Een lange organisatiestructuur biedt verschillende autorisatieniveaus voor verschillende acties die door managers worden ondernomen. Deze structuur gaat ervan uit dat medewerkers op een lager niveau niet over de ervaring en kennis beschikken om goede beslissingen te nemen voor het bedrijf. De structuur bouwt op autorisatieniveaus op, waardoor het voor laaggeprijsde werknemers mogelijk wordt om beslissingen te nemen die negatieve gevolgen hebben voor het bedrijf. Een hoge organisatiestructuur neemt een niveau van interne controle op door medewerkers op een lager niveau geen beslissingen te laten nemen.
Hiërarchie
Een lange organisatiestructuur bestaat uit verschillende managementlagen. De onderste laag bevat werknemers zonder leidinggevende autoriteit. Deze werknemers rapporteren aan de volgende laag of de eerste laag van het management. Elke laag managers rapporteert naar de volgende laag manager die culmineert bij de president van het bedrijf. Het niveau van autoriteit en verantwoordelijkheid neemt toe met elke laag en de uiteindelijke autoriteit rust bij de president.
voordelen
Een lange organisatiestructuur biedt bedrijven verschillende voordelen. Met meerdere managementlagen kan het bedrijf meer werknemers naar managementposities bevorderen. Medewerkers die potentiële groeimogelijkheden zien, hebben de neiging harder te werken als ze streven naar posities op een hoger niveau. Het senior management is in staat werknemers te verzorgen voor toekomstige verhuis naar hogere managementposities. Naarmate de medewerkers de ondernemingsladder vorderen, verwerven zij de nodige ervaring om grotere beslissingen te nemen voor het bedrijf. Ten slotte beperkt het bedrijf de span of control van managers op elk niveau. Het hogere management behoudt het grootste niveau van controle terwijl de lagere managementniveaus veel minder genieten.
nadelen
Hoge organisatiestructuren bieden ook nadelen in vergelijking met andere soorten structuren. Met zoveel lagen verstikken hoge organisatiestructuren het vermogen van werknemers om te handelen wanneer ze een potentieel probleem of mogelijkheid zien. In plaats daarvan moet de medewerker contact opnemen met zijn manager over het probleem voordat hij actie onderneemt. Als zijn manager niet bevoegd is om een beslissing te nemen, moet de manager de commandostructuur oplopen totdat een goedkeuring wordt ontvangen. Tegen die tijd is de kans voorbij, of is het probleem mogelijk geëscaleerd. Er kan zich ook een scheiding ontwikkelen tussen de middenniveaus van management en werknemers. Managers die zich op verschillende niveaus van werknemers bevinden, ondervinden problemen om met hen in contact te komen.
