Wanneer u een "wisseling van bewakers" op de werkplek ervaart, moet u het nieuws doorgeven aan de rest van het personeel. Afhankelijk van de relatie van het personeel met het vroegere leiderschap, kan er acceptatie of weerstand zijn tegen de nieuwe leider. Om weerstand te minimaliseren, vermijd om in een negatief daglicht over de oude leider te praten. Richt in plaats daarvan uw bericht op de nieuwe toevoeging aan uw bedrijfsfamilie.
Zet het personeel vast voor het nieuws dat u gaat melden. Begin met een e-mail waarmee het personeel weet dat de verandering ten goede komt aan het bedrijf. U kunt bijvoorbeeld zeggen: "Zoals met elk succesvol en bloeiend bedrijf, is het onvermijdelijk om te blijven groeien en veranderen en om te zetten."
Leg uit waarom de andere leider er niet meer is, vooral als de vorige leider met goede voorwaarden vertrok. De voormalige leider ontving bijvoorbeeld een promotie binnen het bedrijf. Als de voormalige leider op slechte voorwaarden vertrok of gedwongen werd weg te gaan, praat dan niet over de details met de werknemers.
Vertel het personeel over de nieuwe leider. Geef informatie over zijn kwalificaties, indrukwekkende hoogtepunten uit zijn cv en zijn educatieve achtergrond. Als de nieuwe leider veel andere concurrentie voor de positie verslaat, geef dan een idee van de omvang van de aanvragerspool
Adviseer de medewerkers over de verantwoordelijkheden van de nieuwe leider. Het personeel moet weten welke problemen de nieuwe leider behandelt en wanneer een medewerker contact met haar moet opnemen.
Geef het personeel het e-mailadres en de telefoonextensie van de nieuwe leider. Adviseer het personeel van de officiële startdatum van de nieuwe leider.
Moedig het personeel aan om het nieuwe leiderschap te verwelkomen door hem zich thuis te laten voelen. Als een meet & greet is gepland, meldt u de datum, tijd en locatie die het personeel kan ontmoeten en begroet de nieuwe leider.
