Verantwoording en integriteit zijn enkele van de belangrijkste waarden die individuen op de werkplek kunnen uitoefenen. Verantwoording is verantwoordelijk of aansprakelijk voor een actie. Integriteit beschrijft een persoon die de keuze maakt om zich aan eerlijkheid te committeren voordat ze te maken krijgt met kiezen tussen goed en kwaad. Zonder enige waarde op de werkplek loopt de cultuur binnen het bedrijf het risico op een slechte ontwikkeling van de organisatie.
Vertrouwen
Wanneer werkgevers en werknemers onderling verantwoording verschuldigd zijn aan elkaar, kunnen werknemers erop vertrouwen dat hun werk op de juiste manier wordt beloond. Verantwoording tussen beide partijen - samen met de integriteit van leiderschap - kan medewerkers helpen zich een gevoel van empowerment en verbondenheid te vormen. Integriteit stelt werknemers in staat om niet vergelding te vrezen vanwege hun eerlijke meningen en ideeën. Verantwoording stelt medewerkers in staat om autonomie uit te oefenen met de verwachting dat ze zich meer in het bedrijf zullen investeren en daarom beter, efficiënter en creatiever zullen presteren.
Inzet
Wanneer werknemers actief verantwoording en integriteit op de werkplek uitoefenen, hebben ze de neiging zich trotser en eigenaar te voelen in het bedrijf. Managers moeten echter de juiste weg banen om dit te realiseren door alle werknemers te behandelen als gewaardeerde leden van een team die elk een integrale rol spelen bij het helpen van het bedrijf om zijn doelen te bereiken. Volgens het Online Ethisch Centrum voor Engineering en Onderzoek, wanneer werknemers trots zijn op hun plaats van tewerkstelling vanwege de verantwoordelijkheid en integriteit die wordt uitgeoefend, zullen ze eerder efficiënter werken, risico's verminderen en betere verliesbeheersing hebben.
Stabiliteit
Mangers die integer handelen en verantwoordelijk zijn, zullen werknemers eerder een gevoel van stabiliteit geven, wat belangrijk is voor de retentie van werknemers, volgens de Payscale-website. Samen met een gevoel van stabiliteit weten werknemers met bazen die integriteit hebben en verantwoording verschuldigd zijn aan degenen die voor hen werken, dat hun managers bedrijfsinformatie over doelen zullen delen. Wanneer een bedrijf zijn werknemers geen stabiliteit biedt door verantwoording en integriteit, is de kans groter dat de cultuur er een is van angst en dat elke medewerker voor zichzelf moet zorgen. Bovendien kan een onstabiele werkomgeving werknemers de indruk geven dat hun baas favorieten speelt, professionele groei niet aanmoedigt en een omgeving creëert die geen hoge prestaties en productiviteit bevordert.
normen
Een van de beste manieren om te leiden is bijvoorbeeld. Als het management zijn leiders toestaat om te handelen zonder verantwoording en integriteit, zullen andere werknemers dit voorbeeld volgen. De leiders van een bedrijf dienen als de basis van een bedrijf, dus het is van vitaal belang dat deze basis is gebouwd op verantwoordelijkheid en integriteit. Dit komt omdat een manager met zwakke waarden eerder werknemers produceert die zijn ongewenste waarden emuleren. Omgekeerd zal een bedrijf met sterke waarden een cultuur voortbrengen met een omgeving die goed presteert.
