Coaching is een integraal onderdeel van het bedrijfslandschap geworden. Het wordt gebruikt om de prestaties van medewerkers te verbeteren, de effectiviteit van het management aan te scherpen en als middel om toptalent te werven en te behouden. Omdat de meeste bedrijfscoaching één-op-één of in kleine groepen wordt gedaan, kunnen coachingplannen sterk verschillen. Hoewel elk plan kan verschillen, is de basisbenadering voor het maken van werknemerscoachingsplannen hetzelfde.
Voer een beoordeling uit van de medewerker die wordt gecoacht. Ontdek zijn sterke en zwakke punten en capaciteiten. Dit kan worden gedaan door het gebruik van een interview, een geschreven vraagstelling, een persoonlijkheidstest of een combinatie van alle drie.
Zorg dat de medewerker begrijpt wat er van haar wordt verwacht in haar loopbaanpositie en waarom zij deelneemt aan het coachingprogramma. Overweeg de doelen van het coachingplan met haar om er zeker van te zijn dat jullie het beiden eens zijn over wat er van jullie en van het coachingprogramma wordt verwacht.
Zorg ervoor dat de medewerker zich inzet voor het coachingproces en de doelen. Tenzij hij een actieve en bereidwillige deelnemer is, verspil je allebei je tijd. Krijg zijn betrokkenheid bij het opstellen van een plan dat effectief is en dat hem aanspreekt.
Stel een actieplan op gebaseerd op de vaardigheden en concepten die de werknemer moet leren of veranderen. Bouw concrete stappen en tijdlijnen in, zodat jullie allebei duidelijk zijn over waar je moet zijn in het proces en wat er daarna zal gebeuren.
Maak een manier om de voortgang te meten door bij elke stap concrete doelen in te stellen, of het nu gaat om verkoopcijfers, testscores, productiviteitsniveau of gedragsverandering. Houd haar verantwoordelijk door regelmatig contact met u op te nemen en indien nodig anderen te betrekken. Houd de betrokkenheid van buitenstaanders beperkt tot alleen de kwesties die voor hen relevant zijn en respecteer de privacy van de werknemer wanneer en waar mogelijk.
Zorg ervoor dat je geschikte beloningen en straffen vindt voor het niet behalen van doelen of het naleven van die doelstellingen die constructief en relevant zijn voor de medewerker. Werk met zijn persoonlijkheid. Een persoon die wordt bestuurd, zal erg worden beïnvloed door een doel niet te bereiken, terwijl een ander persoon wat aanmoediging en handigheid nodig heeft om gemotiveerd te blijven.
