Om te slagen, moeten bedrijven een welomschreven strategie hebben om hun interne sterke punten te benutten en kansen in de markt te benutten. De twee gangbare methoden om vaste strategieën vast te stellen, zijn strategisch management en strategische planning. Deze twee methoden zijn verwant, maar verschillend; ze kunnen conflicten veroorzaken, maar als ze goed worden gebruikt, kunnen ze ook samenwerken.
Strategisch management
Strategisch management is het management op het hoogste niveau van de onderneming van haar doelen en doelstellingen. Strategisch management wordt meestal uitgevoerd door senior managers die specifieke strategieën ontwikkelen om de bedrijfsprestaties te verbeteren.Volgens vooraanstaande bedrijfsgeleerde en professor aan de Harvard Business School, Michael E. Porter, zijn er drie generieke strategieën die een bedrijf kan inzetten: kostenleiderschap, differentiatie en marktsegmentatie. Managers ontwikkelen strategieën die voor het grootste deel in een van deze brede strategieën passen.
Strategische planning
Strategische planning is een ander proces voor het ontwikkelen van de strategische doelstellingen van een bedrijf. In tegenstelling tot strategisch management, dat van bovenaf strategieën genereert, werkt strategische planning van onderop. In plaats van topmanagers ontwikkelen strategische strategische planners de strategieën van het bedrijf binnen het strategische planningssysteem. In tegenstelling tot strategisch management, dat zich alleen bezighoudt met bedrijfsbrede strategieën, wordt strategische planning gebruikt om een breed scala aan strategieën te ontwikkelen, waaronder marketingstrategieën, productontwikkelingsstrategieën en financieringsstrategieën. Afhankelijk van het type strategie dat planners ontwikkelen, werken ze met verschillende leden van de organisatie. Als ze bijvoorbeeld een marketingstrategie ontwikkelen, zullen ze mensen op de marketingafdeling raadplegen, maar als ze een nieuwe productontwikkelingsstrategie ontwikkelen, zullen ze nauw samenwerken met de afdeling onderzoek en ontwikkeling.
Conflict
Strategisch management richt zich op het geven van macht aan het topmanagementteam. Strategische planning beperkt echter de kracht van topmanagers door ze een plan te laten volgen dat ze kunnen beïnvloeden maar waarover ze geen controle hebben. Niet verrassend, dit veroorzaakt vaak conflicten binnen een bedrijf. Strategische planning faalt vaak simpelweg omdat het topmanagementteam onvoldoende ondersteuning biedt. De reden hiervoor is volgens bedrijfsgeleerde Henry Mintzberg dat strategische planning vaak het topmanagementteam en de strategische managementdoelstellingen niet ondersteunt.
Conflict oplossen
Hoewel er een fundamenteel conflict kan ontstaan tussen strategisch management en strategische planning, is het mogelijk dit probleem op te lossen. Volgens Mintzberg moeten strategische plannen het management ondersteunen. Als ze dit doen, zullen managers geneigd zijn om strategische plannen te ondersteunen. Strategische planners moeten daarom zorgvuldig overwegen wat het topmanagementteam wil bereiken door strategisch management. Door deze doelen te integreren en het topmanagement te betrekken bij het strategische planningsproces, kunnen strategisch management en strategische planning samenwerken.
