In de private en non-profitsector hebben strategische vraagstukken betrekking op de algemene richting of missie van een organisatie en de praktische uitvoering van die missie. Binnen dit algemene kader worden de termen 'strategische planning' en 'strategisch management' gebruikt om zeer vergelijkbare processen te beschrijven. Hoewel er enige discussie over dit onderwerp is, geven de meeste algemene definities aan dat strategische planning hoofdzakelijk verwijst naar het schetsen van de missie en doelstellingen van een organisatie, terwijl strategisch management ook de implementatie van die doelen omvat.
Een missie definiëren
Volgens USAID omvatten de termen "strategische planning" en "strategisch management" beide het definiëren en schetsen van de missie en doelen van een organisatie. Door een duidelijke missie of strategie voor groei te hebben, kan een organisatie beter specifieke acties bepalen en middelen toewijzen die het best zijn doelstellingen dienen. Een duidelijk gedefinieerde reeks doelen creëert ook een betere basis voor evaluatie en feedback.
Implementatie
Over het algemeen ligt de nadruk op implementatie op het punt waar strategische planning en strategisch management verschillen. Het gebruik van het woord "planning" impliceert de definitie en verduidelijking van een overkoepelend raamwerk waarmee een bedrijf of andere organisatie beslissingen neemt; het woord "management" impliceert actief overzicht bij het bedenken en uitvoeren van specifieke stappen om de doelen te bereiken die zijn gedefinieerd door strategische planning. Hoewel in de strategische planning gebruikte vormen van analyse ook bij strategisch management worden gebruikt, vertegenwoordigt de relatieve nadruk op de implementatie of het gebrek daaraan het grootste verschil tussen deze termen.
Mogelijke scenario's
Een essentieel onderdeel van het uitvoeren van een algemene strategie, de overweging van mogelijke scenario's en uitkomsten kan een organisatie helpen risico's te beoordelen en maatregelen nemen om deze zo veel mogelijk te beperken. Volgens Fred Nickols, voormalig directeur van strategie en planning voor de Educational Testing Service, is dit een aspect van de strategie dat doorgaans valt onder strategisch management, in plaats van strategische planning, omdat het gaat om de details van het implementeren van een algemene missie of set van doelen.
Sterkten, zwakke punten identificeren
Een ander belangrijk punt van zorg in de strategie van een organisatie is het bewustzijn van interne sterke en zwakke punten, zowel van de processen die zijn ontworpen om een strategie te implementeren, als van de organisatie als geheel. Dit omvat evaluatie- of feedbackmechanismen, waarbij een organisatie kan beoordelen hoe effectief de implementatie van de algehele missie of doelen is. Nogmaals, omdat dit aspect van strategie te maken heeft met de concrete realisatie van een missie of doel, valt het over het algemeen onder de categorie strategisch management.
