Om succesvol te zijn met de beleggingsgemeenschap, moet bedrijfsleiderschap vaak de juiste balans vinden tussen kortetermijnwinstgevendheid en kostenbeheer op lange termijn. Om in de toekomst een gezond rendement te garanderen, stellen senior executives plannen op om de kosten te verlagen en nieuwe producten te lanceren. Ze bespreken ook management accounting en strategische planningsonderwerpen bij het uitzetten van operationele tactieken.
Management accounting
Bestuurlijke boekhouddiscussies geven afdelingshoofden de gelegenheid om hun mening te geven over bedrijfsefficiëntie en winstgevendheid. In essentie resulteren deze gesprekken vaak in een oproep tot actie om de uitgaven te verminderen en nieuwe projecten te mijden die mogelijk duur kunnen zijn voor het bedrijf. Ook wel kostenberekening of management accounting genoemd, managersadministratie stelt afdelingshoofden in staat om na te denken over de efficiëntie van productiesystemen en te bepalen waar ze kosten kunnen besparen. Door dit te doen vermijden segmentbazen de waakzaamheid die vaak de relatie van een bedrijf met ongelukkige investeerders kenmerkt.
Belang
Managerial accounting biedt een forum waarin afdelingsvoorlichters een nuchter gesprek kunnen voeren over de financiële situatie van een bedrijf. Door de economische prognose van het bedrijf te bespreken, kan het management op het middenniveau verschillende manieren om de solvabiliteit en winstgevendheid van de organisatie te herstellen of te handhaven met topleiderschap delen. Methoden die een bedrijf kunnen helpen bij het behalen van winstgevendheid omvatten nauwkeurige financiële rapportage, voortdurende kostenmonitoring en besprekingen met leveranciers over kortingen, kortingen en andere soorten overeenkomsten voor prijsdaling.
Strategische planning
Strategische planning is gebaseerd op het binomiale concept van 'strategie en planning'. Strategie is een actieplan dat een ingenieur van het bedrijf uitvoert om een gewenst doel te bereiken. Planning verwijst naar de verschillende methodieken en technieken waarop het bedrijf vertrouwt om middelen te identificeren, goed te keuren en toe te wijzen die nodig zijn om het gewenste doel te bereiken. In essentie is strategische planning het proces van een bedrijf om een strategie te formuleren en te beslissen hoe middelen moeten worden toegewezen om de strategie voort te zetten.
Relevantie
Strategische planning speelt een sleutelrol in de manier waarop een bedrijf de basis legt voor toekomstig succes. In moderne economieën zijn strategiebepaling en -implementatie vaak een verhaal van operationele bekwaamheid, oefeningen waarin kleine bedrijven geleidelijk het marktaandeel van grotere spelers kunnen uithollen. Dit scenario van "de nederige uitdaging van de machtigen" kan gebeuren als een groter bedrijf de trends in een sector uit het oog verliest of te traag reageert om daarop te reageren - waardoor een kleiner bedrijf de kans krijgt om zijn aanwezigheid op de markt te vergroten.
Verbinding
Management accounting en strategische planning zijn twee verschillende concepten die vaak samenhangen met bedrijfsactiviteiten. Het besluitvormingsproces voor leidinggevende boekhoudingen begint met bedrijfsleiders die bedrijfsactiviteiten beoordelen en adequate strategieën formuleren. In feite vragen alle aspecten van management accounting om strategie en planning - of het nu gaat om kostenbeheer, budgettering of winstgevendheidsbeheer.
